Ví dụ về các gói phần thưởng để tạo động lực cho nhân viên

Để có được hiệu suất tối đa từ nhân viên của bạn, hãy cung cấp các gói phần thưởng làm động lực. Các chương trình khen thưởng và công nhận của nhân viên cần được thực hiện để có hiệu quả. Nếu bạn chỉ cung cấp phần thưởng lẻ tẻ, thì nhân viên sẽ trở nên thất vọng thay vì có động lực. Một chương trình phần thưởng hiệu quả có thể cải thiện năng suất, nâng cao khả năng giữ chân nhân viên và làm tăng sự hài lòng của khách hàng. Phát triển một chương trình phần thưởng để giúp bạn có được kết quả sản xuất bạn cần.

Đền bù

Một cơ cấu trả hoa hồng cho các chuyên gia bán hàng hoạt động bằng cách thưởng cho một chuyên gia bán hàng, người đóng cửa nhiều doanh nghiệp hơn với nhiều tiền hơn. Công ty cũng được hưởng lợi từ doanh thu bổ sung. Các gói phần thưởng tài chính cho nhân viên không có hoa hồng có thể bao gồm chương trình chia sẻ lợi nhuận, tiền thưởng hiệu suất hàng quý và phí bảo hiểm y tế thấp hơn cho nhân viên tham gia chương trình chăm sóc sức khỏe của công ty. Tăng lương hàng năm được đảm bảo cho nhân viên đáp ứng tiêu chí hiệu suất tiêu chuẩn cũng có thể đóng vai trò là động lực. Ví dụ, tăng lương 3 phần trăm mỗi năm cho những nhân viên có tỷ lệ tham gia 99 phần trăm là một phần thưởng tài chính đầy động lực.

Thời gian nghỉ

Thời gian nghỉ có thể đóng vai trò là động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Ví dụ, cung cấp thêm một tuần nghỉ có lương cho nhân viên đạt kỷ niệm năm năm dịch vụ của họ có thể là một phần của gói cải thiện khả năng giữ chân nhân viên. Nhân viên thể hiện sự tham dự tốt mỗi quý có thể được thưởng thêm một ngày nghỉ cá nhân. Các gói phần thưởng hết giờ có thể đơn giản như cho phép người được bầu là "nhân viên của tháng" được nghỉ nửa ngày mỗi tuần trong tháng mà anh ta được vinh danh.

Sự công nhận

Công nhận nhân viên cho những nỗ lực của họ có thể là một gói phần thưởng thúc đẩy không tốn kém nhưng hiệu quả. Ví dụ, việc cấp cho "nhân viên của tháng" một chứng chỉ được in và một tháng sử dụng một điểm đỗ xe được chỉ định gần lối vào văn phòng khiến công ty không mất gì, nhưng nó có thể trở thành yếu tố thúc đẩy mạnh mẽ cho nhân viên. Các hình thức công nhận khác có thể được sử dụng bao gồm liệt kê thành tích của nhân viên trong bản tin công ty và ghi chú viết tay từ người quản lý hoặc giám đốc điều hành xác định hiệu suất tuyệt vời.

Chương trình mục lục

Gói phần thưởng danh mục là các chương trình cho phép nhân viên của bạn xây dựng các điểm có thể được đổi thông qua một danh mục giải thưởng. Các công ty trực tuyến có thể hỗ trợ bạn trong việc thiết lập loại chương trình này. Đây là loại gói phần thưởng có hai lợi thế khác biệt. Đầu tiên, bạn có thể tạo bất kỳ loại lịch trình đo lường hiệu suất nào bạn muốn. Ví dụ: nếu bạn muốn nhấn mạnh sự an toàn trong một tháng, thì bạn có thể thưởng cho tất cả những người không gặp tai nạn mất thời gian với 50 điểm. Khía cạnh tích cực khác của chương trình này là sự linh hoạt mà nó mang lại cho nhân viên của bạn. Thay vì bạn chọn quà tặng cho nhân viên của mình, họ có thể chọn phần thưởng của riêng họ.