Những yếu tố nào công ty nên xem xét trước khi quyết định khởi nghiệp?

Bắt đầu kinh doanh là mơ ước của nhiều cá nhân tại Hoa Kỳ. Mặc dù Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ (SBA) lưu ý 50 phần trăm doanh nghiệp nhỏ thất bại trong vòng năm năm, sức hấp dẫn của tinh thần kinh doanh vẫn còn quá mạnh. Quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ thường đòi hỏi các doanh nhân phải là một chuyên gia; một sự hiểu biết cơ bản về các chủ đề kinh doanh khác nhau có thể giúp các doanh nhân tạo ra một doanh nghiệp nhỏ thành công. Các doanh nhân nên xem xét một số yếu tố trước khi bắt đầu kinh doanh.

Kế hoạch kinh doanh

Chi tiết cụ thể của một doanh nghiệp nhỏ có thể cung cấp cho các doanh nhân một lộ trình để bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của họ. Các kế hoạch này thường bao gồm thông tin về cơ cấu tổ chức và quản lý của doanh nghiệp, mục tiêu và mục tiêu, hàng hóa hoặc dịch vụ được bán cho người tiêu dùng, dự báo về thị trường mục tiêu hoặc nhân khẩu học và cách doanh nhân lên kế hoạch thành công với doanh nghiệp. Các doanh nhân có thể viết các kế hoạch này để tìm hiểu về môi trường kinh doanh địa phương và làm thế nào ý tưởng kinh doanh của họ có thể thành công trên thị trường.

Bắt đầu nhỏ

Nhiều doanh nghiệp nhỏ đấu tranh để kiếm lợi nhuận sớm trong hoạt động của họ; chi tiêu rất nhiều tiền trước khi thiết lập một nhóm khách hàng kinh doanh mạnh mẽ có thể làm tăng khả năng thất bại. Bắt đầu từ nhỏ cũng có thể giúp các doanh nhân thực hiện thay đổi hoạt động kinh doanh mà không phải hy sinh quá nhiều vốn đầu tư của họ.

Lợi thế cạnh tranh

Một doanh nghiệp nhỏ hoạt động hiệu quả hơn các công ty khác khi sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ, lấp đầy thị trường hoặc nhu cầu của người tiêu dùng chưa được đáp ứng, bán sản phẩm rẻ hơn đối thủ hoặc tiếp cận nhiều người tiêu dùng hơn bằng các chiến lược tiếp thị chuyên biệt. Các doanh nhân nên lập kế hoạch cẩn thận lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ của họ để đảm bảo họ có thể có đủ thị phần để kiếm lợi nhuận và phát triển công ty của họ.

Chiến lược tiếp thị

Phương pháp tiếp thị giúp các doanh nghiệp nhỏ thông báo cho người tiêu dùng bằng cách cung cấp thông tin cụ thể liên quan đến hàng hóa hoặc dịch vụ. Các doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng quảng cáo in, đài phát thanh, quảng cáo truyền hình hoặc quảng cáo trên Internet để tiếp cận các thị trường mục tiêu khác nhau. Hai chiến lược tiếp thị phổ biến là trực tiếp và gián tiếp. Tiếp thị trực tiếp làm cho các doanh nghiệp nhỏ chống lại một đối thủ cạnh tranh và nói với người tiêu dùng tại sao một sản phẩm tốt hơn một sản phẩm khác. Tiếp thị gián tiếp được sử dụng khi một công ty cần thông báo cho người tiêu dùng về các sản phẩm hoặc dịch vụ mới được cung cấp bởi doanh nghiệp nhỏ.

Tuyển nhân viên

Các doanh nghiệp nhỏ có thể cần phải thuê các cá nhân để giúp chủ doanh nghiệp điều hành doanh nghiệp. Thuê đúng loại cá nhân là điều cần thiết để điều hành một doanh nghiệp nhỏ thành công. Các doanh nhân phải thuê các cá nhân với loại hình giáo dục và kinh nghiệm phù hợp sẽ không tạo ra gánh nặng tài chính đáng kể cho doanh nghiệp nhỏ. Trả quá nhiều cho lao động hoặc thuê sai cá nhân có thể khiến doanh nghiệp sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ một cách không hiệu quả hoặc không hiệu quả.