Cách viết một kế hoạch kinh doanh nghệ sĩ

Khi bạn tạo ra nghệ thuật để bán, bạn đang điều hành một doanh nghiệp. Đối với hầu hết các doanh nhân, một kế hoạch kinh doanh biện minh cho lý do của họ là trong kinh doanh. Đối với bạn, sáng tạo là lý do của bạn để làm cho nghệ thuật để bán. Một kế hoạch kinh doanh mang lại cho bạn sự tín nhiệm như một doanh nhân nghiêm túc bằng cách đưa ra các mục tiêu sản xuất, tiếp thị và tài chính để xem xét cho khởi nghiệp của bạn.

1.

Mô tả những gì bạn làm trong một bản tóm tắt ngắn gọn. Chỉ định xem bạn vẽ tranh tĩnh vật, thực hiện các ảnh ghép trừu tượng hoặc minh họa sách cho trẻ em. Mô tả khách hàng tiêu biểu của bạn. Họ có thể là nhà sưu tập tư nhân, tập đoàn, nhà xuất bản, chủ sở hữu phòng trưng bày hoặc nhà đấu giá. Tóm tắt có thể giúp bạn xác định khách hàng bạn có thể muốn nhưng chưa có.

2.

Nêu mục đích của bạn trong một tuyên bố sứ mệnh. Trong một hoặc hai câu, tuyên bố sứ mệnh làm rõ lý do tại sao bạn làm nghệ thuật để bán và những gì bạn muốn thực hiện. Có thể bạn tạo ra các bản in từ các bức tranh gốc của bạn để làm cho nghệ thuật giá cả phải chăng và dễ tiếp cận với nhiều người hơn. Hoặc có lẽ bạn minh họa thẻ ghi chú và quyên góp một phần trăm số tiền thu được để thúc đẩy sự nghiệp từ thiện.

3.

Mô tả đội ngũ kinh doanh của bạn. Các nghệ sĩ thường làm việc một mình và chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu ai đó giúp thanh toán, kế toán, kết nối với khách hàng hoặc triển lãm treo, hãy bao gồm họ là thành viên trong nhóm của bạn. Mô tả chức năng, kỹ năng và kinh nghiệm của mỗi người. Nhấn mạnh tài năng đặc biệt của bạn như một nghệ sĩ, chẳng hạn như đã được trưng bày trong phòng trưng bày hoặc đã nghiên cứu dưới một nghệ sĩ nổi tiếng. Sử dụng mô tả đội ngũ kinh doanh của Nô-lô làm danh sách mong muốn của bạn cho loại người bạn cần để bạn có thể tập trung vào sản xuất nghệ thuật. Chẳng hạn, bạn có thể tìm thấy các dịch vụ của một người quản lý tài chính bán thời gian hoặc trợ lý hành chính cần thiết trong sáu tháng đến một năm kể từ bây giờ.

4.

Thêm phân tích thị trường. Thể hiện kiến ​​thức của bạn về ngành công nghiệp nghệ thuật thông qua nghiên cứu thị trường. Nêu rõ mọi thay đổi trong ngành có thể ảnh hưởng đến doanh số của bạn, chẳng hạn như chuyển từ triển lãm trưng bày sang bán hàng trực tuyến. Theo kịp sự thay đổi của ngành nghệ thuật giúp bạn quyết định xem bạn cần tìm người mua mới cho tác phẩm của mình hay những cách mới để tiếp thị nó.

5.

Mô tả cách bạn có kế hoạch để tiếp thị bạn làm việc. Liệt kê ý tưởng của bạn và khi bạn muốn bắt đầu chúng. Bạn có thể muốn chạy một bản vẽ địa phương cho một bức chân dung miễn phí ngồi ba tháng trước kỳ nghỉ lễ. Hoặc bạn có thể muốn cung cấp bốn bài giảng nghệ thuật tại thư viện địa phương của bạn cho một khoản phụ cấp. Bao gồm tất cả các bước cần thiết liên quan và người mà bạn có thể cần sự giúp đỡ. Ví dụ, đối với một bức chân dung miễn phí, bạn có thể cần một tờ báo để quảng cáo sự kiện và có lẽ là một nhân vật cộng đồng cao cấp để chọn tên người chiến thắng.

6.

Bao gồm một kế hoạch tài chính. Liệt kê các nguồn doanh thu hiện tại của bạn. Thêm ước tính cho các nguồn trong tương lai. Yếu tố trong chi phí của nguồn cung cấp nghệ thuật, có thể là một trong những chi phí lớn nhất của bạn. Ngoài ra yếu tố chi phí của phương pháp sản xuất, chẳng hạn như in ấn và đóng khung; chi phí hoạt động nếu bạn làm việc trong một studio thuê; và tiếp thị. Mô tả nơi hoặc cách bạn dự định lấy tiền để tăng doanh số hoặc bù đắp thiếu hụt ngân sách. Có lẽ bạn có kế hoạch tiếp cận các nhà đầu tư nghệ thuật hoặc xin tài trợ của chính phủ. Có thể việc tái sử dụng nghệ thuật của bạn trên các sản phẩm mới có thể tạo ra doanh số.

Những điều cần thiết

• Nghệ thuật
• Tuyên bố sứ mệnh
• Phân tích ngành nghệ thuật
• Kế hoạch tài chính

Lời khuyên

• Sử dụng kế hoạch kinh doanh nghệ thuật của bạn để xem tiền và thời gian của bạn có thể được chi tiêu tốt hơn.
• Cũng sử dụng kế hoạch của bạn để định giá tác phẩm nghệ thuật của bạn. Có lẽ bạn cần dành nhiều thời gian hơn trong việc tìm kiếm thị trường mới hoặc ít thời gian kết nối với các phòng trưng bày.
• Giữ kế hoạch của bạn linh hoạt. Bạn cần điều chỉnh nó theo thời gian khi doanh nghiệp của bạn phát triển và thay đổi.