Cách viết báo cáo phân tích tiếp thị

Các doanh nghiệp thành công thường tiến hành phân tích tiếp thị trước khi họ giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Tiến hành nghiên cứu thường bao gồm xem xét thông tin phân tích ngành, lấy ý kiến chuyên gia và liên hệ với khách hàng để nhận phản hồi. Viết báo cáo phân tích thị trường toàn diện để giúp đội ngũ tiếp thị, bán hàng và tài chính của công ty dự báo doanh thu và tỷ suất lợi nhuận gộp.

Tải xuống một mẫu để sử dụng để ghi lại các phát hiện của bạn hoặc tạo định dạng của riêng bạn. Sử dụng tài liệu để cho thấy rằng cần có sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Xác định các vấn đề sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể giải quyết. Liệt kê chi tiết về những lợi ích và tính năng. So sánh sản phẩm của bạn với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Xem xét chiến lược tiếp thị và chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của nó.

Liệt kê thông tin chi tiết về khách hàng tiềm năng của bạn, chẳng hạn như tuổi tác, địa điểm, giới tính và các chi tiết liên quan khác. Mô tả cách bạn có kế hoạch tiếp thị sản phẩm của bạn với họ trong môi trường kinh tế hiện tại. Xem xét các tạp chí, ấn phẩm và trang web trong ngành để hiểu rõ hơn về cách tiếp thị cho những khách hàng này cho ngành của bạn.

Chạy các nhóm tập trung, thực hiện các cuộc phỏng vấn hoặc tạo một cuộc khảo sát để nhận đầu vào từ khách hàng hiện tại của bạn, nếu có, liên quan đến ý tưởng của bạn. Xác định các cách để tiếp cận khách hàng mới, chẳng hạn như sử dụng công nghệ truyền thông xã hội và công nghệ di động. Các chiến thuật tiếp thị mới, chẳng hạn như tin nhắn văn bản hoặc ứng dụng điện thoại di động, có thể cho phép doanh nghiệp của bạn thành công khi những lần thử trước thất bại.

Nhận tư vấn chuyên gia. Đọc các báo cáo cạnh tranh từ các nguồn thương mại và công nghiệp, như Nghiên cứu của Forrester, Nghiên cứu Gartner hoặc Nghiên cứu Gale. Tham dự triển lãm thương mại, hội nghị và các sự kiện khác để có được các báo cáo và nghiên cứu chi tiết mô tả ngành công nghiệp của bạn. Sử dụng dữ liệu từ Bộ Thương mại Hoa Kỳ để xác định triển vọng kinh tế chung.

Ước tính quy mô của thị trường mục tiêu. Xác định xem ngành công nghiệp ổn định, tăng trưởng hay biến động. Xác định những gì khách hàng có thể sẵn sàng trả cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Liệt kê các tính năng phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với các sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Xác định các yêu cầu hiện tại của khách hàng và nhu cầu trong tương lai của dự án.

Xác định các kênh phân phối cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Xác định cách bạn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh. Mô tả cách bạn dự định tận dụng lời chứng thực của khách hàng hiện tại để bán sản phẩm mới.

số 8.

Thiết lập một mục tiêu tiếp thị có thể đo lường được. Ví dụ, mong muốn tăng doanh số cho khách hàng hiện tại thêm 2% trong vòng sáu tháng tới và thu hút hai khách hàng mới mỗi tháng. Mô tả cách bạn có kế hoạch theo dõi và theo dõi tiến trình của bạn.