Các loại kế hoạch bồi thường ưu đãi cho các doanh nghiệp dịch vụ

Trong việc điều hành một doanh nghiệp dịch vụ, có thể khó khăn để tìm ra loại kế hoạch bồi thường nào mang lại sự khích lệ nhất cho nhân viên để đi xa hơn và tự hào và quyền sở hữu trong các sản phẩm công việc của họ. Thử và sai là một cách để đánh giá kế hoạch bồi thường nào hoạt động tốt nhất. Nếu bán dịch vụ cho khách hàng mới và khách hàng hiện tại là điều cần thiết, bạn có thể tìm thấy chìa khóa thành công của mình trong số một số tùy chọn chương trình bồi thường khuyến khích.

Chia sẻ lợi nhuận

Các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận thường khiến nhân viên cảm thấy như thể công việc khó khăn của họ có tác động trực tiếp đến lợi nhuận của công ty bằng cách thưởng cho họ một phần lợi nhuận hàng năm khi đạt được các mốc hoặc mục tiêu nhất định. Bạn có một số lựa chọn khi thực hiện kế hoạch chia sẻ lợi nhuận. Nếu lực lượng lao động của bạn quan tâm đến việc nghỉ hưu, các khoản thanh toán có thể được gửi trực tiếp vào tài khoản hưu trí hoãn thuế. Nếu nhân viên của bạn tương đối trẻ, việc thanh toán trực tiếp cho mỗi nhân viên có thể mang lại nhiều động lực hơn để vượt quá mong đợi đối với mỗi dự án khách hàng.

Phần thưởng hiệu suất

Cung cấp tiền thưởng một lần định kỳ cho các nhân viên cá nhân đạt được các mục tiêu hiệu suất nhất định cũng là một công cụ tạo động lực hiệu quả. Trong một công ty cung cấp dịch vụ, các mục tiêu bạn thiết lập để đủ điều kiện nhận thưởng có thể được điều chỉnh theo các vai trò công việc cụ thể. Ví dụ, đối với những nhân viên có cơ hội tìm kiếm khách hàng mới và tăng các dịch vụ cho khách hàng hiện tại, một lựa chọn là gắn tiền thưởng với mức tăng doanh thu mà mỗi nhân viên chịu trách nhiệm mang lại.

Lựa chọn cổ phiếu

Có thể doanh nghiệp của bạn còn khá mới hoặc không có nhiều tiền để chơi, nhưng bạn vẫn nghĩ rằng việc cung cấp một chương trình bồi thường cho nhân viên là rất quan trọng. Cung cấp tùy chọn cổ phiếu, hoặc một chương trình dựa trên vốn chủ sở hữu tương tự, sẽ không mất bất kỳ chi phí nào, nhưng điều đó có nghĩa là tỷ lệ sở hữu của riêng bạn trong doanh nghiệp sẽ giảm. Mục tiêu trong việc tạo cho nhân viên công bằng trong doanh nghiệp là tạo ra văn hóa của chủ sở hữu chứ không chỉ là nhân viên. Về lý thuyết, những nhân viên có cổ phần trong công ty họ làm việc được thúc đẩy để làm việc chăm chỉ hơn và thông minh hơn trong công việc.

Tăng dựa trên công đức

Cho dù được cung cấp ngoài, hoặc thay cho các chương trình bồi thường khuyến khích khác, tăng lương dựa trên thành tích có thể đi một chặng đường dài trong việc giữ chân nhân viên mà bạn nhận thấy là quan trọng đối với hoạt động. Khen thưởng những nhân viên luôn thực hiện trên mong đợi có thể thấm nhuần niềm tự hào và lòng trung thành ở họ. Nhìn chung, tăng lương dựa trên thành tích có xu hướng hiệu quả hơn khi mức tăng lương đủ lớn để tạo ra sự khác biệt đáng chú ý cho nhân viên.

Ưu đãi khác

Không có gì ngăn cản bạn tạo ra kế hoạch bồi thường khuyến khích của riêng bạn. Bạn càng biết nhiều về nhân viên của mình và những gì quan trọng đối với họ, bạn càng dễ dàng điều chỉnh kế hoạch lương thưởng phù hợp với nhu cầu và mong muốn của họ. Điều quan trọng cần nhớ là các lợi ích phi tiền tệ, chẳng hạn như ngày nghỉ thêm, đôi khi có thể thúc đẩy nhân viên nhiều hơn tiền.