Các loại mục tiêu quản lý

Các nhà quản lý thường được gọi đùa là phụ trách mọi thứ và không có gì. Điều này là do quản lý thường đặt ra các mục tiêu, giám sát các bộ phận và nhân sự thực hiện chiến lược của họ. Để cung cấp cho quản lý, kế hoạch chiến lược là rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ công ty nào vì mục tiêu quản lý hướng dẫn công việc của mọi người trong doanh nghiệp. Hiểu các mục tiêu quản lý cơ bản bạn có thể áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ của mình sẽ giúp bạn tổ chức tốt hơn nhân viên và sử dụng các nguồn lực của mình.

Bán hàng và lợi nhuận

Một trong những mục tiêu cơ bản của quản lý là đặt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận. Những mục tiêu này không thể dựa trên suy nghĩ mong muốn. Thay vào đó, họ phải được xác định bằng cách sử dụng một phân tích cẩn thận về lịch sử bán hàng, năng lực sản xuất, nhân viên, hỗ trợ, chi phí, điều kiện thị trường hiện tại, nguồn lực sẵn có và dự đoán về tất cả những điều này sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Quản lý có thể xác định cách tốt nhất để tăng doanh số là giảm giá, thêm địa điểm bán lẻ, tăng cường lực lượng bán hàng hoặc tăng ngân sách tiếp thị. Hầu hết các chi phí chỉ nên tăng tỷ lệ thuận với chi phí để tăng doanh số. Sử dụng thông tin này, ban quản lý giúp xây dựng ngân sách được thiết kế để tính toán doanh thu mà doanh nghiệp cần để trang trải chi phí và đáp ứng mục tiêu lợi nhuận.

Phát triển sản phẩm

Các công ty phải liên tục phân tích các sản phẩm của họ để xác định xem chúng có bị lỗi thời hay phải được thay đổi hoặc cải thiện để tăng doanh số. Ban quản lý cũng nên xem xét đa dạng hóa các dòng sản phẩm hoặc dịch vụ của mình để mở rộng cơ sở doanh thu và cách điều này sẽ ảnh hưởng đến tài nguyên và thương hiệu của công ty. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, chủ sở hữu và người quản lý cấp cao sẽ quyết định công ty nên làm gì và bán gì, trong khi các bộ phận xác định cách thức sản xuất và bán.

Tài chính

Khi doanh nghiệp có lợi nhuận, ban quản lý phải quyết định phải làm gì với họ. Ban quản lý có thể quyết định tái đầu tư tiền vào doanh nghiệp bằng cách cải thiện vốn hoặc mua lại các dòng sản phẩm mới hoặc các công ty khác. Nếu công ty có nợ, ban lãnh đạo có thể quyết định đặt ra các mục tiêu và chiến lược để giảm bớt nó. Khi một doanh nghiệp bị mất tiền, ban lãnh đạo đặt ra các mục tiêu về cách đối phó với sự thiếu hụt. Điều này thường liên quan đến việc cắt giảm chi phí, có thể có nghĩa là giảm biên chế, hợp nhất một số hoạt động nhất định hoặc đóng cửa các đơn vị kinh doanh kém hiệu quả.

Hoạt động

Ngoài các mục tiêu cho các lĩnh vực cụ thể của công ty, các nhà quản lý đặt ra các mục tiêu cho hiệu quả và hiệu suất tổng thể của văn phòng và khu vực sản xuất. Điều này có thể dẫn đến tăng cường đào tạo nhân viên, thiết bị mới, nhiều nhân viên hơn, quyết định thuê ngoài một số chức năng nhất định hoặc giảm chi phí trên không. Quản lý xác định các mục tiêu vi mô cho các bộ phận khác nhau để tăng hiệu quả và cải thiện năng suất.