Việc sử dụng tinh thần đồng đội trong một tổ chức

Nhiều chuyên gia nhân sự và các chuyên gia quản lý đã quen thuộc với khái niệm sử dụng từ "nhóm" làm từ viết tắt: Mọi người cùng nhau đạt được nhiều hơn. Khái niệm này là một đại diện lý tưởng về tầm quan trọng của sự hợp tác và làm việc nhóm trong một nơi làm việc hoặc cơ cấu tổ chức khác. Trên thực tế, việc sử dụng tinh thần đồng đội trong một tổ chức giúp tăng cường đáng kể và cải thiện năng suất và tăng lợi nhuận và thành công chung.

Các loại đội

Bách khoa toàn thư kinh doanh trực tuyến, Tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp, chia nhỏ tổ chức nhóm thành nhiều loại nhóm khác nhau. Các nhóm giải quyết vấn đề bao gồm các công nhân được đào tạo chéo được tập hợp lại để giải quyết các vấn đề trong cơ cấu tổ chức. Đội ngũ lãnh đạo bao gồm người đứng đầu các bộ phận cụ thể để phát triển mục tiêu của công ty và định hướng tiếp thị chiến lược. Các nhóm tự định hướng được tổ chức đưa ra một mục tiêu và được tự quyết định để xác định cách thực hiện nó. Các nhóm ảo được thành lập bởi các công ty dựa vào công nghệ để tiến hành kinh doanh, các cuộc họp và hội nghị đường dài trong thời gian thực.

Yêu cầu làm việc nhóm

Một số yêu cầu và đặc điểm tồn tại tạo nên một nhóm tổ chức hiệu quả, theo trang web Chất lượng lãnh đạo. Một trong những thành phần chính của làm việc nhóm thành công là một mục tiêu rõ ràng và chính xác theo sau là một con đường đơn giản để đạt được nó. Một nhóm thành công có các nhân viên am hiểu và giao nhiệm vụ cụ thể liên quan đến chuyên môn của họ. Một số đặc điểm xã hội của một nhóm làm việc chuyên nghiệp bao gồm khả năng thiết lập các mối quan hệ làm việc hiệu quả và hợp tác, kỹ năng giao tiếp tốt và sẵn sàng chia sẻ thành công và thất bại.

Lợi ích nhân viên

Làm việc như một phần của một nhóm tổ chức có lợi cho nhân viên và thành viên nền tảng theo một số cách, theo Tạp chí Career Post. Cơ hội để mở rộng kiến ​​thức chuyên môn của bạn bằng cách cộng tác với các thành viên có chuyên môn khác nhau cung cấp rất nhiều cơ hội học tập. Bạn cũng sẽ ít phải chịu trách nhiệm cá nhân khi một dự án thất bại bởi vì, khi là một nhóm, gánh nặng rơi vào tất cả những người có liên quan. Trên thực tế, cơ hội thất bại của bạn thường giảm đi - nếu không bị loại bỏ - vì các dự án được giám sát bởi một số thành viên trong nhóm; Nhiều mắt hơn để bắt lỗi. Các đặc quyền khác bao gồm tăng liên lạc xã hội tại nơi làm việc và cơ hội để phát triển chuyên nghiệp.

Lợi ích tổ chức

Tinh thần tốt trong một tổ chức dẫn đến tăng năng suất và một nhóm tích hợp tốt dẫn đến tinh thần tốt. Nhiều công ty thấy rằng làm việc theo nhóm khuyến khích đổi mới sản phẩm, tăng tinh thần, tăng năng suất và tạo ra nhiều nhân viên có trách nhiệm hơn. Làm việc theo nhóm thúc đẩy sự hợp tác, cam kết, động lực, sự tin cậy và trách nhiệm giữa các nhân viên hoặc thành viên tổ chức. Áp đặt trách nhiệm nhóm giúp tăng sức mạnh cá nhân, cải thiện sự ủy nhiệm và giảm hoặc loại bỏ một số cấp quản lý thấp hơn.