Chiến lược kinh doanh khả thi

Không phải mọi chiến lược đều khả thi cho mọi doanh nghiệp, vì vậy điều quan trọng là sớm phát triển các chiến lược chính xác và gắn bó với chúng. Theo giáo sư và chuyên gia chiến lược của Trường Kinh doanh Harvard Michael Porter, "Chiến lược phải có tính liên tục. Nó không thể liên tục được phát minh lại." Điều đó có nghĩa là bạn sẽ phải thực hiện nghiên cứu của mình. Tìm hiểu những gì đối thủ của bạn đang làm đúng và mô phỏng các chiến lược đó, trong khi bỏ qua những chiến lược không hiệu quả.

Chiến lược khởi nghiệp

Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng nếu bạn dự định kinh doanh, hãy chắc chắn rằng bạn đang chọn đúng cho mình. Tổ chức phi lợi nhuận, My own Business, lưu ý rằng một trong những sai lầm thường gặp nhất của các doanh nhân mới là điều hành doanh nghiệp sai. Chọn một doanh nghiệp bổ sung cho kinh nghiệm và kiến ​​thức của bạn và xác định thị trường có tiềm năng lâu dài. Ví dụ: mở một cửa hàng video góc trong thời đại của Netflix và video theo yêu cầu có thể là một nỗ lực vô ích. Quan trọng nhất, giữ cho nó đơn giản. Một doanh nghiệp mới đòi hỏi thời gian và nỗ lực, và nhiều doanh nhân mới đã chịu thua thất bại vì giấc mơ của họ che lấp cả khả năng hoặc sự sẵn sàng cam kết với yêu cầu của một doanh nghiệp khởi nghiệp. Ngoài ra, đừng bỏ qua những cơ hội có thể ở ngay trước mặt bạn. Business.gov có các công cụ để giúp bạn nếu bạn mới bắt đầu.

Chiến lược hoạt động

Khi bạn đã xác định đúng doanh nghiệp, đã đến lúc thực hiện các chiến lược lập kế hoạch hoạt động của bạn. Theo nhà tư vấn quản lý Carter McNamara, "Rất đơn giản, lập kế hoạch là thiết lập hướng cho một cái gì đó và sau đó làm việc để đảm bảo hệ thống đi theo hướng đó." Bước đầu tiên để thực hiện kế hoạch của bạn là xác định sứ mệnh của công ty bạn. Nhiệm vụ của doanh nghiệp bạn sẽ quyết định tất cả các chiến lược khác của bạn. Lập kế hoạch chiến lược cũng yêu cầu nắm giữ tất cả các lực lượng bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến kế hoạch của bạn, trong khi liên tục theo dõi hiệu quả của những nỗ lực của bạn. Thiết lập mục tiêu và sau đó phát triển các chiến lược để đạt được những mục tiêu đó dựa trên khả năng chi trả, hiệu quả và thực tiễn của chúng. Hãy chắc chắn rằng các mục tiêu của bạn được viết rõ ràng với thời hạn thực hiện và đừng quên ăn mừng thành công của bạn.

Chiến lược tiếp thị

Cho dù bạn đang kinh doanh ở loại hình nào, sẽ không thoát khỏi thực tế là bạn cần phải trực tuyến ngay bây giờ hoặc bạn sẽ sớm làm được. Tính đến năm 2010, trang mạng xã hội Facebook đã khoe khoang hơn 400 triệu người dùng hoạt động. Phát triển một chiến lược truyền thông xã hội không nên là trọng tâm tiếp thị duy nhất của bạn, chuyên gia tiếp thị Amy Sample Ward nói, nhưng đó là một phần không thể thiếu. Chiến dịch truyền thông xã hội của bạn nên phản ánh tất cả các nỗ lực tiếp thị khác của bạn. Đầu tiên, xác định đối tượng mục tiêu của bạn. Nếu khách hàng tiềm năng của bạn là các chuyên gia kinh doanh, bạn có thể có nhiều thành công hơn trên LinkedIn hơn là Twitter. Bước này, theo Ward, sẽ xác định thành công hay thất bại của các quyết định khác của bạn. Để duy trì tính liên tục quan trọng, hãy đảm bảo bạn có sẵn tài nguyên hoặc có thể có được chúng trước khi khởi chạy một chiến dịch truyền thông xã hội. Xác định thành công sẽ như thế nào và sau đó tìm ra công nghệ nào sẽ thúc đẩy bạn hướng tới mục tiêu của mình. Cuối cùng, Ward nói, theo dõi những nỗ lực của bạn để đo lường sự thành công của chiến lược của bạn. Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ có thông tin về việc thực hiện cả chiến lược tiếp thị truyền thống và xã hội.