Cách để thúc đẩy nhân viên

Xúc tiến nhân viên phục vụ một số mục đích cho các doanh nghiệp. Thăng tiến, hoặc thăng tiến nghề nghiệp, thường là một thành phần quan trọng của các chương trình giữ chân nhân viên. Các chương trình thăng tiến nghề nghiệp rõ ràng, công bằng cũng khuyến khích lòng trung thành và sự hài lòng của nhân viên. Các doanh nghiệp có nhiều mô hình khuyến mãi tiêu chuẩn để lựa chọn. Nhiều doanh nghiệp sử dụng nhiều hơn một mô hình khuyến mãi. Các chương trình khuyến mãi nhân viên đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp và nhân viên khi các quy tắc được cung cấp cho mọi người và luôn được tuân thủ.

Không cạnh tranh và cạnh tranh

Các chương trình khuyến mãi dựa trên thành tích tiêu chuẩn xảy ra cho tất cả nhân viên là không cạnh tranh. Nhân viên tự động đủ điều kiện để được thăng chức khi họ đạt được các mốc nhất định và, ngăn chặn mọi vấn đề nghiêm trọng, được thăng chức. Các chương trình khuyến mãi cạnh tranh đòi hỏi nhân viên tham gia vào một quy trình có thể bao gồm các bài kiểm tra về kỹ năng hoặc kiến ​​thức, nộp đơn, phỏng vấn và đánh giá và so sánh hiệu suất.

Nấc thang sự nghiệp

Nấc thang nghề nghiệp là một phương pháp sử dụng lao động để thúc đẩy nhân viên. Phương pháp thang nghề nghiệp là không cạnh tranh và dựa trên các quy tắc có hiệu lực đưa ra các nguyên tắc thăng chức cho nhân viên khi anh ta hoàn thành thời gian phục vụ được xác định trước, chẳng hạn như một năm hoặc khi anh ta thể hiện khả năng của mình để thực hiện các nhiệm vụ tại cấp độ tiếp theo của vị trí của mình. Thông thường, khuyến mãi xảy ra sau một đánh giá nhân viên hàng năm. Thăng tiến nghề nghiệp thường được gắn liền với tăng lương. Chương trình khuyến mãi không cạnh tranh của Dịch vụ Y tế Công cộng Hoa Kỳ cung cấp cho nhân viên đủ điều kiện để được thăng chức khi họ đáp ứng một số tiêu chí, bao gồm không có hành động bất lợi, giải phóng mặt bằng an ninh và yêu cầu thực hiện.

Bổ nhiệm

Các chương trình khuyến mãi dựa trên sự bồi đắp nhiệm vụ xảy ra khi một nhân viên được phân công và thực hiện nhất quán các nhiệm vụ cấp cao hơn. Chẳng hạn, một bộ phận đưa ra một chương trình mới dẫn đến nhiệm vụ mới cho một nhân viên hiện có. Các nhiệm vụ đòi hỏi kiến ​​thức và kỹ năng nâng cao hơn. Việc khuyến khích các nhiệm vụ cho phép các công ty quảng bá từ bên trong và tránh việc tuyển dụng cạnh tranh nếu nhân viên hiện tại đáp ứng các yêu cầu.

N: Xứng đáng

Nhà tuyển dụng thực hiện các chương trình khuyến mãi dựa trên thành tích từ một nhóm nhân viên đủ điều kiện khi có chỗ trống. Chương trình khuyến mãi bằng khen là chương trình khuyến mãi cạnh tranh. Người sử dụng lao động duy trì một danh sách các nhân viên đủ điều kiện đã vượt qua các kỳ thi, được thăng chức hoặc đáp ứng các yêu cầu để đưa vào danh sách. Quản trị viên tuyển dụng xem xét hiệu suất của nhân viên trong việc đưa ra quyết định. Giám sát viên cũng có thể đánh giá trình độ, kinh nghiệm và kết quả kiểm tra để lựa chọn nhân viên để thăng chức vào các vị trí còn trống.