Một số chi phí trực tiếp liên quan đến lựa chọn nhân viên là gì?

Mọi nhà tuyển dụng đều biết rằng việc thuê nhân viên mới có thể tốn kém. Ngay cả trong thời đại mà các nhà tuyển dụng có thể lên mạng và sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tuyển dụng, như nhiều người đang làm, vẫn có những chi phí liên quan. Người sử dụng lao động càng hiệu quả trong quá trình tuyển dụng, họ càng có hiệu quả trong việc kiểm soát các chi phí trực tiếp này.

Thời gian bằng tiền

Đại học Minnesota cung cấp một bảng tính để ước tính chi phí thuê nhân viên mới (Xem Tài liệu tham khảo) và bất kỳ ai hoàn thành bảng tính đều có thể nhanh chóng thấy rằng các chi phí cộng lại. Nó không chỉ là về chi phí tự trả. Trên thực tế, nhiều chi phí liên quan đến chính quá trình và thời gian của những người liên quan, cũng như thời gian mà một công việc bị bỏ trống và thời gian cần thiết để định hướng và đào tạo một nhân viên mới đến điểm năng suất tối đa. Thời gian không bằng tiền và các nhà tuyển dụng rất khôn ngoan khi tính chi phí cho bộ phận nhân sự của họ, thuê người quản lý và những người khác tham gia vào quá trình tuyển dụng như một phần chi phí trực tiếp của việc lựa chọn nhân viên.

Mất năng suất

Lin Grensing-Pophal, tác giả của \ "Nguồn nhân lực \" cho biết, năng suất bị mất là chi phí trực tiếp của việc lựa chọn nhân viên và một trong số đó xảy ra trước, trong và sau khi lựa chọn được thực hiện. Người sử dụng lao động cần xem xét vấn đề năng suất về mặt tác động trực tiếp đến tổ chức và thực hiện các bước để hợp lý hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo càng nhiều càng tốt. Nhân viên đào tạo chéo và thực hiện các bước để ghi lại các hoạt động công việc có thể là phương tiện bổ sung để giảm tác động trực tiếp của năng suất bị mất trong quá trình chuyển đổi công việc.

Chi phí thuê mướn xấu

Tiến sĩ Wendell Williams, một nhà tư vấn nhân sự cho biết, chi phí của việc thuê người xấu là chi phí trực tiếp cho việc lựa chọn nhân viên khi quy trình dẫn đến những quyết định sai lầm. "Hầu hết mọi người không nhận ra chi phí tuyển dụng nhiều hơn chi phí mua lại hoặc chi phí doanh thu; họ cũng bị ẩn sâu trong chi phí năng suất thay đổi", Williams nói. Một bài báo SHRM cung cấp thông tin từ AlignMark Corp (trước đây là Tập đoàn RIA) về các chi phí khác nhau liên quan đến việc thuê xấu có thể ảnh hưởng đến một tổ chức. Chi phí doanh thu có thể được chia thành bốn loại: chi phí tách, thay thế, đào tạo và năng suất. Chi phí tách biệt bao gồm bồi thường thất nghiệp, COBRA mang lại chi phí tiếp tục và chi phí thực hiện các cuộc phỏng vấn xuất cảnh. Chi phí thay thế bao gồm quảng cáo, chi phí thử nghiệm trước khi tuyển dụng, thời gian và vật liệu cho định hướng thuê mới. Chi phí đào tạo bao gồm thời gian và nỗ lực từ giảng viên, giám sát viên và đồng nghiệp. Chi phí năng suất thường khó định lượng, nhưng bao gồm những thứ như vấn đề tinh thần, sản xuất thấp hơn, tỷ lệ lỗi tăng và ảnh hưởng đến danh tiếng của công ty.

Chi phí tuyển dụng lỗi thời

Mặc dù các tổ chức tuyển dụng trực tuyến, nhiều người đã phát hiện ra rằng các hoạt động tuyển dụng lỗi thời, bao gồm chạy quảng cáo trên giấy địa phương hoặc trong các ấn phẩm thương mại vẫn có thể là cách hiệu quả để tạo ra sự quan tâm và ứng dụng. Những chi phí này không chỉ liên quan đến chi phí đặt quảng cáo mà còn liên quan đến chi phí viết và thiết kế quảng cáo.