Bước đầu tiên trong mô hình quản lý chiến lược toàn diện là gì?

Một mối bận tâm với các vấn đề ngay lập tức có thể dẫn đến một doanh nghiệp nhỏ đánh mất tầm quan trọng của việc lập kế hoạch cho các mục tiêu và mục tiêu kinh doanh dài hạn. Quản lý chiến lược đề cập đến việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các kế hoạch kinh doanh dài hạn của công ty. Xây dựng chiến lược là bước đầu tiên trong quản lý chiến lược và liên quan đến việc thu thập, đánh giá và tổ chức thông tin.

Tầm nhìn và sứ mệnh

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trước tiên phải có một tầm nhìn rõ ràng về một tương lai thành công cho công ty sẽ như thế nào khi xây dựng chiến lược kinh doanh. Lãnh đạo chuyển đổi bắt đầu với việc phát triển tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh. Một tuyên bố sứ mệnh là một tuyên bố ngắn gọn và cấp cao về lý do tồn tại của nó - thiết lập chức năng chính của nó trên thị trường. Một ví dụ về tuyên bố sứ mệnh cho một công ty dịch vụ chăm sóc sức khỏe có trụ sở tại Houston có thể là "giúp đỡ các gia đình sống ở khu vực Houston bằng cách cung cấp giáo dục chăm sóc sức khỏe phòng ngừa và dịch vụ y tế chất lượng." Một tuyên bố tầm nhìn nêu rõ nơi một công ty nhìn thấy nó, nói, từ ba đến năm năm. Nó cụ thể và giới hạn thời gian hơn một tuyên bố sứ mệnh, ví dụ, "trở thành nhà bán lẻ hàng đầu cho xe tay ga ở Los Angeles vào năm 2016."

Mục tiêu dài hạn

Trong việc xây dựng kế hoạch quản lý chiến lược, các mục tiêu dài hạn được phát triển để tiếp tục tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Khung thời gian cho các mục tiêu dài hạn thường kéo dài hơn một năm và yêu cầu phân bổ một lượng đáng kể tài nguyên của công ty để theo đuổi các sáng kiến ​​như mở rộng địa lý, đa dạng hóa, mua lại và phát triển sản xuất. Chiến thuật có thể yêu cầu thoái vốn, thâm nhập tiếp thị, hợp tác và trì hoãn. Trong giai đoạn xây dựng, các cột mốc ngắn hạn cũng được xác định và đánh giá.

Phân tích sự làm việc quá nhiều

SWOT, một công cụ đánh giá, là từ viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Nó có thể được sử dụng để đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu bên trong cũng như các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài đối với các sáng kiến ​​chiến lược trong tương lai. Ví dụ, các hoạt động nội bộ, có thể kiểm soát liên quan đến các yếu tố như sản xuất, hoạt động, nghiên cứu và phát triển và tài chính và các nguồn lực khác. Những ảnh hưởng bên ngoài đối với một chiến lược tiềm năng là những yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của tổ chức, như xu hướng kinh tế, xã hội, văn hóa, chính trị, chính phủ, công nghệ và công nghiệp.

Lựa chọn chiến lược

Cuối cùng, một công ty sẽ phải lựa chọn trong số các chiến lược thay thế, nếu không vì lý do nào khác ngoài việc giới hạn nguồn lực. Quá trình phân tích SWOT là một công cụ được sử dụng để so sánh các chiến lược thay thế. Ngoài ra, các kỹ thuật như phân tích lợi ích chi phí và đánh giá lợi tức đầu tư có thể được thực hiện cho từng phương án chiến lược trong việc so sánh tiềm năng phát triển và tăng trưởng và sức mạnh cạnh tranh và điểm yếu của từng mục tiêu.