Tiêu hao lực lượng lao động là gì?

Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp, hãy chú ý đến sự suy giảm lực lượng lao động vì một cuộc di cư của nhân viên có thể làm hỏng bước tiến chiến thuật của công ty, đặc biệt nếu bạn làm việc trong một môi trường khó tìm thấy tài năng. Để ngăn chặn những phát triển tiêu cực có thể xảy ra nếu có quá nhiều nhân viên rời khỏi công ty, việc thiết lập các quy trình tuyển dụng, đào tạo và thăng tiến phù hợp là rất hữu ích.

Định nghĩa

Các nhà kinh tế nghề nghiệp nói về sự suy giảm lực lượng lao động khi một doanh nghiệp trải qua sự giảm dần lực lượng lao động của mình bởi vì nhân sự đang rời đi và các trưởng bộ phận không thuê người thay thế. Một hiện tượng tiêu hao không nhất thiết xảy ra vì doanh nghiệp đang thực hiện các bước thực tế để chấm dứt hợp đồng lao động; nó có thể đến từ những nhân viên tự nguyện rời khỏi công ty. Ví dụ, một công ty có 1.000 công nhân hoạt động vào đầu năm. Vào ngày 31 tháng 12, số lượng nhân viên giảm xuống còn 980, khiến thâm hụt 20 nhân viên. Kết quả là, tỷ lệ tiêu hao trong năm bằng 2 phần trăm, hoặc 1.000 trừ 980 được biểu thị bằng phần trăm.

Sự liên quan

Đối với một công ty, tỷ lệ tiêu hao cao đi một chặng đường dài hướng đến việc làm tổn hại danh tiếng của công ty và hạ thấp tinh thần của nhân viên hiện có. Nếu nhân viên rời đi vì lý do phi kinh tế - có nghĩa là, doanh nghiệp đang hoạt động tốt từ quan điểm hoạt động - tình huống này có thể mời sự giám sát của các nhà quản lý, khiến các nhà đầu tư tạm dừng suy nghĩ trước khi đổ tiền vào hoạt động của công ty. Các cơ quan quản lý - chẳng hạn như Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng và Cơ quan quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp - thường đưa ra quan điểm để biết những gì đang diễn ra đằng sau cánh cửa đóng kín của công ty và xác định lý do tại sao quá nhiều nhân sự rời đi.

Ngăn chặn sự tiêu hao

Là chủ doanh nghiệp, bạn có thể thiết lập nhiều quy trình, chiến thuật và chiến lược khác nhau để ngăn chặn sự suy giảm lực lượng lao động. Bắt đầu bằng cách xây dựng các quy trình nhân sự tương thích với mục tiêu chung của công ty, chẳng hạn như lợi nhuận, mở rộng thị phần, tăng trưởng khách hàng và quản lý chi phí. Người đứng đầu bộ phận trực tiếp chuyển các thủ tục này thành chiến thuật tuyển dụng, thu hút nhân tài hàng đầu và bồi thường cho các ứng viên khi trả lương trên thị trường hoặc cao hơn những gì đối thủ đang trả. Ngoài ra, phát triển một hệ thống phần thưởng và điểm trừ để đào tạo nhân viên, giữ cho họ có động lực và theo dõi hiệu suất của họ theo thời gian. Tinh chỉnh mô tả công việc của họ, nếu cần.

Bao thanh toán vào phương trình tài chính

Sự suy giảm lực lượng lao động cao có thể gây ra tiếng xấu, tinh thần nhân viên thấp hơn và dẫn đến những hậu quả khác có thể ảnh hưởng xấu đến hiệu quả tài chính của công ty. Với danh tiếng ảm đạm, tổ chức này có thể mất doanh số, nhà đầu tư, khách hàng và nhà cung cấp, dẫn đến giảm dần kết quả cuối năm.