Điều gì làm cho Tuyên bố Tầm nhìn không hiệu quả?

Hai trong số những đoạn quan trọng nhất mà một nhà sáng lập doanh nghiệp viết là tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn. Trong khi một tuyên bố sứ mệnh mô tả các mục tiêu hữu hình của một doanh nghiệp, tuyên bố tầm nhìn vượt xa điều đó để vẽ nên một bức tranh về tác động mà doanh nghiệp sẽ có nếu thành công. Khi xây dựng một tuyên bố tầm nhìn, tránh một số cạm bẫy có thể làm cho tuyên bố không hiệu quả trong việc thúc đẩy mọi người.

Quá nhiều biệt ngữ

Một tuyên bố tầm nhìn đầy biệt ngữ kinh doanh và buzzwords là không hiệu quả vì các từ không mang ý nghĩa cho tất cả những người đọc tuyên bố. Tầm nhìn cần phải dễ dàng cho mọi người trong công ty hiểu, từ CEO đến nhân viên hàng giờ. Tất cả họ cần có khả năng lên tàu với tầm nhìn và làm việc cùng nhau để đạt được tình huống được mô tả trong tuyên bố tầm nhìn. Do đó, tuyên bố tầm nhìn của bạn cần ngôn ngữ rõ ràng có thể truy cập được cho mọi người.

Tập trung nội bộ

Một tuyên bố tầm nhìn chỉ nhìn vào các biện pháp thành công nội bộ, chẳng hạn như lợi nhuận hoặc thị phần, là không hiệu quả trong việc truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc chăm chỉ. Thay vào đó, tuyên bố tầm nhìn nên mô tả tác động của doanh nghiệp đối với cộng đồng bên ngoài và truyền đạt một mục đích quan trọng vào công việc của doanh nghiệp. Những người làm việc cho bạn cần cảm thấy như họ là một phần của một cái gì đó vượt ra ngoài chính họ đang thay đổi cuộc sống của mọi người để tốt hơn.

Thiếu tính đặc hiệu

Một tuyên bố tầm nhìn không vẽ ra một bức tranh cụ thể về các mục tiêu tầm nhìn mong muốn sẽ không truyền cảm hứng cho sự chuyển động hướng tới các mục tiêu đó. Một tuyên bố tầm nhìn quá khái quát sẽ khiến quá nhiều hướng mở ra và khiến cho những nỗ lực của công ty bị phân tán, cản trở tiến trình trực tiếp. Một tuyên bố tầm nhìn nên là duy nhất cho một công ty, và một đối thủ cạnh tranh hoặc một công ty trong một ngành hoàn toàn khác sẽ không thể sử dụng cùng một tuyên bố tầm nhìn. Thay vào đó, hãy sử dụng ngôn ngữ cụ thể thảo luận về các giá trị và mục tiêu có tầm nhìn của công ty bạn.

Không thực hiện

Một số công ty đã viết một tuyên bố tầm nhìn tuyệt vời nhưng không thực hiện nó. Do đó, tuyên bố tầm nhìn là không hiệu quả trong việc thúc đẩy các quyết định và kinh doanh hàng ngày của công ty. Một khi bạn đã tạo ra một tuyên bố tầm nhìn, hiển thị nó nổi bật trong công ty và nói chuyện với nhân viên của bạn trong định hướng và các cuộc họp nhân viên thường xuyên. Khi bạn phải đối mặt với các quyết định về hướng đi của công ty, hãy nhìn vào tuyên bố tầm nhìn của bạn và hỏi liệu một quyết định cụ thể sẽ giúp hoặc cản trở tiến trình của bạn đối với tầm nhìn đó.