Xu hướng đa dạng nhân sự

Trong bối cảnh kinh doanh ngày nay, các công ty hiểu rằng để duy trì lợi thế cạnh tranh, điều quan trọng là phải thu hút và giữ được tài năng tốt nhất và sáng nhất bất kể chủng tộc, giới tính hay xu hướng tình dục. Sự đổi mới đến từ mọi nơi trên thế giới và việc đánh giá sự đa dạng cho phép doanh nghiệp của bạn cải thiện hiệu suất bằng cách tận dụng các quan điểm độc đáo. Theo kịp các xu hướng trong đa dạng nhân sự sẽ đảm bảo doanh nghiệp của bạn luôn đi trước một bước so với các đối thủ.

Sự đa dạng trong lãnh đạo

Các công ty tiên phong luôn tìm kiếm thị trường mới để khai thác và tạo ra nguồn doanh thu mới. Theo công ty tư vấn, Deloitte LLP, từ năm 1990 đến 2008, sức mua của người da trắng ở Hoa Kỳ đã tăng 139 phần trăm trong khi của người Mỹ gốc Phi, người châu Á và Tây Ban Nha tăng lần lượt 187 phần trăm, 336 phần trăm và 349 phần trăm. Các công ty thiếu sự đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo có nguy cơ không thể thâm nhập vào các thị trường mới này hoặc không thể cạnh tranh với các công ty coi trọng sự đa dạng ở tất cả các cấp. Deloitte cũng lưu ý rằng một trong hai công nhân là một phụ nữ. Yahoo! bổ nhiệm Marissa Mayer làm Giám đốc điều hành và Meg Whitman đã tặng cùng một danh hiệu tại Hewlett Packard. Các nhà lãnh đạo nguồn nhân lực hiểu được trường hợp kinh doanh mạnh mẽ có thể được tạo ra cho sự đa dạng ở tất cả các cấp của một tổ chức, đặc biệt là một nhà đổi mới và nhà lãnh đạo tư tưởng ở vị trí lãnh đạo của công ty.

Bao gồm

Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực có kế hoạch phát hành một bộ tiêu chuẩn quốc gia để quản lý các chương trình hòa nhập và đa dạng doanh nghiệp. Trong nhiều bộ phận nhân sự, cuộc trò chuyện đã chuyển từ đơn giản là tìm kiếm và tuyển dụng các ứng viên có nguồn gốc khác nhau để tạo ra một bầu không khí hòa nhập trong các tổ chức. Mục tiêu của việc đưa vào là thúc đẩy sự đổi mới và năng suất thông qua sự hợp tác và giao tiếp bất kể nền tảng tôn giáo, chủng tộc hay văn hóa của nhân viên. Các hoạt động xây dựng đội nhóm, nấu ăn và potlucks và một loạt các sự kiện khác đã trở nên phổ biến ở nhiều nơi làm việc để thúc đẩy cảm giác hòa nhập.

Khai thác năng lượng não

Nhiều bộ phận nhân sự không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để đạt được những hiểu biết có giá trị từ nhân viên. Mục tiêu không còn đơn giản là thuê những tài năng sáng giá để thực hiện các chức năng công việc cụ thể, mà là lấy càng nhiều ý tưởng hữu ích và sáng tạo từ nhân viên càng tốt để đưa công ty đến gần hơn để đạt được các mục tiêu chiến lược. Chính sách mở cửa, hộp gợi ý và chào mời phản hồi là tất cả các cách mà bộ phận nhân sự tìm cách thu hút nhân viên vào một cuộc thảo luận về cách thức mà một doanh nghiệp có thể cải thiện và phát triển.

Cân nhắc

Nói chuyện với các chuyên gia nhân sự của doanh nghiệp của bạn về cách công ty của bạn đang cố gắng thúc đẩy và duy trì môi trường làm việc đa dạng. Với sự gia tăng sức mua của người tiêu dùng giữa những người không phải là người da trắng, hãy xem xét đánh giá về cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty bạn để xem liệu doanh nghiệp của bạn có tiếp tục có lợi thế cạnh tranh trên thị trường với tài năng hiện có của bạn hay không.