Những thách thức trung tâm mà Phòng nhân sự phải đối mặt trong bất kỳ tổ chức nào

Mỗi bộ phận nhân sự phải đối mặt với thách thức của việc sắp xếp chiến lược và hành động để tạo ra một tổ chức được gọi là "chủ nhân của sự lựa chọn". Người sử dụng lao động được lựa chọn là nơi mọi người muốn làm việc nhất vì công ty có sự kết hợp giữa lãnh đạo, coi trọng tài năng của nhân viên, môi trường làm việc tích cực và lương thưởng và lợi ích cạnh tranh. Đây là những tổ chức khó kiếm việc vì tiêu chuẩn tuyển dụng cao và nhân viên hài lòng, điều đó có nghĩa là doanh thu thấp. Ngay cả khi mục tiêu cuối cùng không cao cả bằng việc trở thành chủ nhân của sự lựa chọn hoặc được nêu tên trong Top 100 nhà tuyển dụng của tạp chí "Fortune", HR vẫn phải đối mặt với một số thách thức.

Giữ chân nhân viên

Giữ chân nhân viên là một thách thức mà tất cả các nhà tuyển dụng phải đối mặt và giữ chân nhân viên giỏi là điều mà nguồn nhân lực phải vật lộn trong mọi tổ chức. Những nhân viên tốt nhất thường là những người khó giữ chân nhất. Nếu không có kế hoạch chiến lược đảm bảo sự hài lòng của nhân viên, lương thưởng và lợi ích lớn và sự phân công công việc liên tục thử thách các kỹ năng và năng khiếu của nhân viên, những nhân viên có hiệu suất cao sẽ sử dụng tổ chức của bạn như một bước đệm trên con đường sự nghiệp của họ.

Bồi thường và lợi ích

Các nhà lãnh đạo nhân sự và tài chính của công ty xác định cách lập ngân sách cho bồi thường và lợi ích của nhân viên. Nguồn nhân lực quyết định chiến lược đưa ra quyết định nơi tổ chức đứng về mặt nhận thức của người nộp đơn và nhân viên. Một số nhà tuyển dụng trả lương cạnh tranh và cung cấp các lợi ích tiêu chuẩn, những người khác cung cấp mức lương cao và lợi ích tối thiểu, và những người khác vẫn có thể đủ khả năng để đưa ra mức lương cực kỳ cạnh tranh và cung cấp các gói lợi ích vượt trội. Những thách thức nhân sự phải đối mặt là giành được sự hỗ trợ ở cấp điều hành cho giá trị vốn nhân lực của tổ chức.

Quản lý đa dạng

Ý nghĩa của sự đa dạng nơi làm việc đã vượt xa các định nghĩa đơn giản nhất về chủng tộc, màu da, giới tính, nguồn gốc quốc gia và tôn giáo trong Tiêu đề VII của Đạo luật Dân quyền năm 1964, một trong những luật liên bang đầu tiên điều chỉnh cơ hội bình đẳng ở nơi làm việc. Sự đa dạng hiện nay bao gồm sự khác biệt được quy cho phong cách làm việc, thế hệ, giao tiếp và ngôn ngữ. Thách thức đối với nguồn nhân lực là học cách cung cấp khả năng lãnh đạo và phản hồi cho tất cả nhân viên của tổ chức thông qua việc hiểu điều gì thúc đẩy từng nhân viên trong một nơi làm việc đa dạng.

Quản lý tài năng

Tuyển dụng và lựa chọn, quản lý hiệu suất và duy trì lực lượng lao động cho phép một tổ chức duy trì lợi thế cạnh tranh là những thành phần trong những gì các chuyên viên nhân sự gọi là quản lý tài năng. Điều kiện lao động, thất nghiệp, đào tạo và phát triển là những yếu tố mà nguồn nhân lực kiểm tra mỗi khi có chỗ trống hoặc khi doanh thu thể hiện cơ hội tái cấu trúc lực lượng lao động của công ty. Những thách thức trong quản lý nhân tài có khả năng phát triển khi thiếu lao động hoặc khi hiệu suất nhân viên hiện tại không đáp ứng được kỳ vọng; đây là những yếu tố có khả năng đe dọa đến năng suất và lợi nhuận của tổ chức.

Gia công nhân sự

Quyết định về việc thuê ngoài các chức năng nhân sự hay phát triển chuyên môn nội bộ là một thách thức mà các nhà thực hành và lãnh đạo nhân sự luôn gặp phải. Với số lượng các công ty gia công cung cấp dịch vụ giao dịch nhân sự với chi phí thấp hơn mức lương của các chuyên gia nhân sự nội bộ, quyết định có thể là một tác động to lớn đến lực lượng lao động và chất lượng dịch vụ cho nhân viên. Bất kể một tổ chức có chuyển dịch vụ sang một công ty gia công hay không, họ vẫn phải duy trì chuyên môn nội bộ để quản lý chất lượng dịch vụ mà công ty cung cấp.