Sự khác biệt trong hoạch định chiến lược cho các công ty trong nước và quốc tế

Lập kế hoạch chiến lược là hành động tạo ra các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để đưa một công ty từ nơi mà ngày nay trở thành nơi mà chủ sở hữu của nó muốn có. Các kế hoạch chiến lược bao gồm chiến lược tăng trưởng, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến thuật tiếp thị và thiết lập mục tiêu nội bộ. Có một số khác biệt trong hoạch định chiến lược cho các công ty trong nước và quốc tế, thường là kết quả của quy mô lớn hơn của các doanh nghiệp quốc tế và phạm vi rộng hơn của các biến số thị trường không thể kiểm soát. Hiểu những khác biệt này có thể hướng dẫn các nỗ lực hoạch định chiến lược của bạn khi doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển lên quy mô quốc tế.

Chiến lược tăng trưởng

Chiến lược tăng trưởng trong các kế hoạch chiến lược có vẻ sẽ khác nhiều giữa các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Các kế hoạch tăng trưởng của các công ty trong nước có nhiều khả năng tập trung vào việc tạo ra thị trường mới hoặc tăng thị phần tại thị trường nội địa. Các công ty nhỏ trong nước chỉ có thể phát triển phạm vi địa lý của họ đến rìa biên giới của đất nước họ, sau đó họ phải tập trung vào việc tìm kiếm doanh nghiệp mới trong các lĩnh vực mà họ đã phục vụ. Mặt khác, các chiến lược tăng trưởng của các công ty quốc tế dường như tập trung vào việc thâm nhập các thị trường mới ở các quốc gia và khu vực chưa được khai thác trước đây trên thế giới.

Quản trị nhân sự chiến lược

Chiến lược phát triển nhân sự quốc tế phải xem xét gia công nước ngoài, cơ cấu tổ chức quản lý giữa các quốc gia, trang điểm dân tộc của quản lý khu vực và tạo ra các nhóm làm việc quốc tế. Trong khi đó, các công ty trong nước ở một số khu vực nhất định có thể thấy khó khăn khi tuyển dụng nhân viên đa dạng về văn hóa, ví dụ, điều này có thể gây ra các vấn đề pháp lý và khiến các công ty gặp bất lợi.

Đam mê

Các kế hoạch chiến lược toàn diện bắt đầu bằng phân tích tình huống - cái nhìn chi tiết về các điều kiện thị trường hiện tại cũng như các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Các doanh nghiệp quốc tế thường phải đối mặt với nhiều điều kiện thị trường cùng một lúc, thêm chiều sâu cho phương trình. Ví dụ, xem xét phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa). Các công ty trong nước chỉ phải xem xét các điểm mạnh của một công ty, trong khi các doanh nghiệp quốc tế phải phân tích sức mạnh của các đơn vị kinh doanh khu vực riêng lẻ ngoài toàn bộ công ty. Những điểm yếu cũng vậy. Các công ty trong nước phải xem xét các cơ hội và mối đe dọa ở một quốc gia duy nhất. Đối với các doanh nghiệp quốc tế, các công ty tương tự có thể là đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước, mang lại rủi ro bổ sung.

Hoạch định chiến lược đa quốc gia

Các doanh nghiệp trong nước có thể thực hiện với một kế hoạch chiến lược bao quát, duy nhất để hướng dẫn những nỗ lực của họ. Các doanh nghiệp quốc tế phải lựa chọn giữa việc phát triển một kế hoạch chiến lược toàn diện, duy nhất, các kế hoạch chiến lược khác nhau cho các thị trường khác nhau hoặc kết hợp cả hai. Cân nhắc về văn hóa có thể đưa ra một kế hoạch chiến lược có hiệu quả cao ở một quốc gia, nhưng hầu như vô dụng ở một quốc gia khác. Các công ty quốc tế xem xét tất cả các biến được đề cập ở trên - mục tiêu tăng trưởng độc đáo của họ, trang điểm của đội ngũ quản lý khu vực và phân tích tình huống của họ - khi xác định mức độ rộng hay hẹp để thực hiện kế hoạch chiến lược của họ.