Cách ước tính năng suất giờ làm việc trong xây dựng

Để hoàn thành một công việc, các nhà thầu nói chung thuê những người lao động có kỹ năng và không có kỹ năng để hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể. Nhân viên phi hành đoàn bao gồm các nhà soạn thảo đến người hoàn thiện và tất cả mọi người ở giữa. Ước tính năng suất giờ làm việc là điều mà nhiều nhà thầu nói chung không nên làm. Nó không chỉ giúp trong các dự án đấu thầu và quản lý chi phí lao động, mà còn có thể giúp đỡ trong trường hợp mất mát khi một nhà thầu chung cần ước tính chi phí năng suất cho một vụ kiện hoặc yêu cầu bảo hiểm.

tiền boa

• Man-hours vẫn là một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi, nhưng vì lợi ích của tính trung lập về giới, các thuật ngữ tương tự khác được sử dụng bao gồm giờ người, giờ lao động hoặc giờ công nhân.

Xác định năng suất lao động

Hàng năm, "sổ chi phí" xây dựng được xuất bản để giúp các nhà thầu xác định mức giá trung bình hàng giờ hiện tại cho các kỹ năng lao động khác nhau. Chúng cũng chứa các ước tính cho khoảng thời gian cần thiết để thực hiện bất kỳ một công việc nào. Những con số này thay đổi dựa trên các kỹ thuật, thiết bị và công cụ cải tiến, và chúng được điều chỉnh theo tiêu chuẩn lương hiện tại.

Để ước tính mục đích, một nhà thầu chung nên xác định tỷ lệ hiệu quả năng suất trung bình. Khi một nhà thầu ước tính phải mất bốn giờ để hoàn thành việc đóng khung một bức tường và bộ khung của nhà thầu hoàn thành nó trong ba, bộ khung này tạo ra nhanh hơn mức trung bình được công bố.

Đánh giá hiệu quả lao động

Nhà thầu phải ước tính giờ lao động, vật liệu, tiền lương và chất thải khi xem xét ước tính dự án. Giờ lao động và tiền lương được dựa trên mức trung bình cho một số kỹ năng nhất định.

Một lao động phổ thông được trả ít hơn mỗi giờ so với một thợ mộc lành nghề hoặc thợ xây. Hội đồng cấp phép nhà thầu địa phương là một nguồn lực tốt để có được tỷ lệ thích hợp về mặt địa lý cho người lao động. Rõ ràng, một nhà thầu lành nghề có một phi hành đoàn mà anh ta đã làm việc trước đây có ý tưởng tốt về chi phí lao động của phi hành đoàn của anh ta.

Xem xét chất thải vật liệu

Vật liệu có thể phụ thuộc vào phạm vi dự án nhưng xem xét chất thải vật liệu là quan trọng. Một thợ mộc có thể cắt gỗ hiệu quả để giảm tổn thất hoặc lãng phí tổng thể giúp tiết kiệm chi phí. Càng nhiều chất thải, càng nhiều vật liệu tổng thầu cần mua.

Cân nhắc hiệu quả lao động và hiệu quả vật liệu

Ví dụ, một thợ mộc lành nghề được trả 18 đô la mỗi giờ trong tám giờ bằng cách sử dụng 100 đô la vật liệu có giá 244 đô la cho ngày làm việc. Một lao động phổ thông làm việc với giá 10 đô la mỗi giờ có thể mất 14 giờ để hoàn thành công việc và sử dụng 150 đô la vật liệu có tổng trị giá $ 290. Nó có ý nghĩa hơn để thuê người lao động có tay nghề làm công việc nhanh hơn với chất thải ít hơn.

Một nhà thầu cần xem xét chi phí cho phi hành đoàn của mình bởi vì ai đó được trả nhiều hơn đáng kể vẫn có thể là một giá trị tốt hơn cho phi hành đoàn so với người được trả ít hơn nhưng chậm hơn và mắc nhiều lỗi hơn.

Ước tính năng suất công việc

Ước tính năng suất vượt xa kết quả lao động cá nhân. Khi đấu thầu một dự án mới, một nhà thầu chung sử dụng cùng một đội có thể ước tính năng suất dự án dựa trên kết quả dự án trước đó.

Ví dụ, giả sử chi phí cho một dự án như sau. Nếu năm lao động làm việc một tuần 40 giờ, họ đã làm việc tổng cộng 200 giờ. Nếu dự án mang lại 5.000 đô la, chi phí trung bình là 25 đô la mỗi giờ cho mỗi lao động.

Ước tính năng suất bằng cách sử dụng trung bình phần trăm bạn đã xác định trước đó nhân với số giờ thực tế dẫn đến trung bình 140 giờ mỗi tuần năng suất. Xác định giá dự án dựa trên năng suất trung bình, cho phép có đủ biên độ cho sự chậm trễ không lường trước và lợi nhuận của nhà thầu chung.