Trò chơi cho định hướng thuê mới

Một chương trình định hướng hiệu quả cho nhân viên mới sẽ khiến họ cảm thấy được chào đón, giới thiệu họ với đồng nghiệp mới và giúp họ cập nhật các chính sách và thủ tục quan trọng, giúp họ có cơ hội thực hiện tốt nhất với tư cách là thành viên hiệu quả của nhóm. Trò chơi có thể là một cách thú vị để hoàn thành các nhiệm vụ này. Trước khi lập kế hoạch cho họ, hãy tự hỏi mình một số câu hỏi cơ bản về mục tiêu định hướng của bạn: Nhân viên mới cần biết gì về công ty và công việc của họ? Những điều bạn có thể làm để làm cho họ cảm thấy thoải mái và có giá trị? Bạn muốn nhân viên mới có ấn tượng gì sau ngày đầu tiên?

Ảnh phù hợp

Sau khi giới thiệu nhân viên mới cho nhóm, hãy để họ ghép hình ảnh của nhân viên với tên của họ. Nếu bạn chưa có thư mục chứa ảnh nhân viên, hãy chụp nhanh. Nhập tên nhân viên trên máy tính và in chúng ra, sau đó cắt chúng ra.

Chữ ký Hunt

Cung cấp cho nhân viên mới một danh sách các thành viên trong nhóm để xác định vị trí và để họ có được chữ ký của họ để hoàn thành bài tập. Hướng dẫn nhân viên hiện tại có cuộc trò chuyện nhanh một hoặc hai phút với nhân viên mới để bắt đầu xây dựng mối quan hệ.

Câu chuyện phù hợp

Mang tất cả nhân viên mới và nhân viên mới lại với nhau và để họ viết ba sự thật thú vị về bản thân họ trên một tờ giấy. Đảm bảo rằng các sự kiện được che giấu khỏi tầm nhìn và đặt chúng trong một chiếc mũ hoặc giỏ. Có một thành viên trong nhóm đọc từng "truyện ngắn" và yêu cầu nhóm bỏ phiếu cho người mà họ cho là phù hợp với mô tả.

Trứng thả

Đây là một bài tập xây dựng đội nhóm phổ biến và nó cũng có thể là một trò chơi hiệu quả cho định hướng thuê mới. Mang các nhân viên mới và hiện có lại với nhau và chia họ thành các nhóm ba hoặc bốn; cố gắng tách nhân viên mới và nhân viên hiện có thành các nhóm khác nhau. Cung cấp cho mỗi nhóm một giỏ vật liệu ngẫu nhiên - bìa cứng, băng keo, ống hút, chất tẩy đường ống, kẹp giấy, giấy báo - và hướng dẫn họ chế tạo một thiết bị giữ trứng và bảo vệ nó khỏi bị vỡ khi rơi từ 8 feet. Sau 10 phút, đưa các nhóm trở lại với nhau và yêu cầu họ giải thích thiết kế của họ, sau đó thả từng nhóm một để xem nhóm nào đã thành công.

Báo chí giả

Đưa nhân viên mới và hiện có lại với nhau thành một nhóm lớn. Đưa cho mỗi nhân viên một thẻ nhỏ có tên của một người nổi tiếng dễ nhận biết trên đó và để họ ngồi trước nhóm một người, để đối mặt với các câu hỏi về tính cách của họ. Hướng dẫn các thành viên khác trong nhóm ("báo chí") rằng họ có thể hỏi bất kỳ câu hỏi nào họ muốn ngoại trừ câu "Bạn là ai?" Trò chơi thú vị hơn nếu nhóm thể hiện cá tính của "báo chí" và nhân viên thể hiện tính cách của người nổi tiếng.

Chính sách và thủ tục Game Show

Chuẩn bị nhân viên mới cho trò chơi bằng cách cung cấp cho họ sách hướng dẫn công ty hoặc sách quy tắc chính sách để xem xét. Tạo một bảng hiển thị trò chơi với các giá trị khác nhau của các câu hỏi trị giá $ 100, $ 200, $ 300, $ 400 và $ 500 và tạo năm loại câu hỏi về chính sách và thủ tục như quản trị, lợi ích, xung đột, giá trị và sự thật kỳ quặc. Chia các nhóm thành hai và có một đại diện từ mỗi nhóm tiếp cận hội đồng quản trị. Có họ ném xúc xắc để xem ai đi trước. Chọn người hướng dẫn chương trình trò chơi và yêu cầu người chơi đầu tiên chọn danh mục và giá trị câu hỏi. Hỏi anh ta một câu hỏi áp dụng; nếu anh ta làm đúng, hãy trao cho đội của anh ta "tiền". Nếu anh ta hiểu sai, hãy cho người chơi đối phương cơ hội để ăn cắp tiền cho đội của cô ta. Nếu cả hai cá nhân đều hiểu sai, cho phép các đội thảo luận trong một phút và sau đó hỏi họ câu trả lời tốt nhất bằng văn bản; trao một nửa điểm cho bất kỳ câu trả lời đúng. Lặp lại quá trình cho tất cả những người tham gia trò chơi.