Các loại quyết định khuyến mãi khác nhau

Trong một doanh nghiệp nhỏ, điều quan trọng đối với điểm mấu chốt của bạn là bạn đưa ra quyết định thăng tiến tốt để đặt đúng người vào đúng vai trò. Một số quyết định là dễ dàng, đặc biệt là nếu một kế hoạch kế nhiệm đã được thực hiện. Tuy nhiên, các lựa chọn thăng tiến khác rất khó khăn khi bạn có một vài nhân viên đủ điều kiện để lựa chọn.

Tiêu chí thành lập

Một số chương trình khuyến mãi hoàn toàn dựa trên các tiêu chí được thiết lập sẵn về những gì được mong đợi của nhân viên. Yêu cầu, trình độ và kinh nghiệm có thể là tiêu chí được sử dụng để thúc đẩy một công nhân lên một vị trí mới. Ví dụ, một số công việc có thể yêu cầu bằng cử nhân trong một lĩnh vực cụ thể, giấy phép, đào tạo chứng nhận hoặc một số năm kinh nghiệm làm việc cụ thể. Khả năng và kỹ năng cũng là tiêu chí tạo ra nền tảng cho các quá trình ra quyết định. Chúng có thể bao gồm các kỹ năng lãnh đạo, kinh nghiệm quản lý, khả năng tiếp thị hoặc khả năng lập ngân sách.

Hồ sơ nhân sự

Tập tin nhân sự có thể có ích khi đưa ra quyết định thăng chức. Nhiều nhà quản lý tham khảo thông tin về đánh giá và đánh giá hiệu suất của nhân viên, đánh giá kỹ năng, hành động kỷ luật và hồ sơ điểm danh. Một nhân viên đánh giá tốt trong tất cả các lĩnh vực có thể được chọn để thăng chức hơn một người có nhiều lần tham dự hoặc các vấn đề kỷ luật.

Tiềm năng của nhân viên

Các nhà quản lý thường nhìn thấy tiềm năng ở những nhân viên trẻ và cho họ cơ hội để chứng tỏ bản thân. Thái độ tốt, sẵn sàng làm bất cứ điều gì và khả năng học hỏi thường được coi là thuộc tính tốt trong nhân viên, ngay cả khi họ thiếu trình độ hoặc yêu cầu công việc đầy đủ. Nhà tuyển dụng thường nhìn thấy các kỹ năng cần thiết để trở thành một người quản lý hoặc giám sát tốt trong một nhân viên thiếu kinh nghiệm.

Tránh phân biệt đối xử

Trên hết, các quyết định xúc tiến nên được đưa ra để tránh phân biệt đối xử. Bất kể vai trò là gì, tất cả các nhân viên nên được xem xét mà không liên quan đến khuyết tật thể chất, chủng tộc hoặc giới tính, trong số các loại khác.

Thiên vị

Mặc dù đã cố gắng chống lại nó, nhiều chương trình khuyến mãi vẫn dựa trên sự ưu ái, kết nối và tình bạn, theo một nghiên cứu năm 2011 của Đại học Georgetown. Trong những tình huống này, thông tin khách quan được tránh trong việc chọn ai đó để quảng bá. Nhà tuyển dụng thường thúc đẩy nhân viên họ thích và thích dành thời gian với. Trở thành một người giao tiếp tốt thường được trích dẫn là một lý do để thăng chức, tuy nhiên một số giám sát viên thúc đẩy nhân viên đơn giản chỉ vì họ có mối quan hệ tốt với sếp.