Hướng dẫn quản lý đa dạng nơi làm việc

Sự đa dạng tại nơi làm việc là một vấn đề ngày càng liên quan và đề cập đến sự khác biệt giữa các đồng nghiệp - cho dù dân tộc, giới tính, tôn giáo, tuổi tác, nền tảng hoặc vị trí. Theo một bài báo từ ZeroMillion.com, một tài nguyên kinh doanh trực tuyến, vào những năm 1960, hơn 60% công nhân Mỹ là nam giới da trắng. Giờ đây, với nhiều người trong lực lượng lao động, những người quản lý tốt nhất là những người có thể quản lý và thúc đẩy hiệu quả sự đa dạng nơi làm việc.

Thuê nhân viên đa dạng và có văn hóa

Ngay cả những người giỏi nhất của các nhà quản lý cũng không thể tạo ra sự đa dạng và nhận thức văn hóa từ không khí mỏng. Trong quá trình phỏng vấn, hãy tìm kiếm những người có thể đóng góp cho một đội ngũ nhân viên đa dạng hoặc những người có mặt trong tầm nhìn của bạn về sự đa dạng nơi làm việc. Thêm sự đa dạng vào danh sách các yêu cầu - hoặc ít nhất là một nhận thức - cho các nhân viên tương lai. Thuê một nhân viên đa dạng và có văn hóa sẽ tăng số lượng quan điểm trong văn phòng, mở đường giao tiếp với nhiều nhóm hơn và đến lượt mình, tăng năng suất, theo một bài báo đa dạng năm 2004 tại DiversityWorking.com.

Kế hoạch rút lui văn phòng

Một khóa tu văn phòng, cho dù một chuyến đi trong ngày đến công viên hoặc cuối tuần trên núi, có thể là thời gian tuyệt vời để nhân viên của bạn làm quen với nhau. Có thể gần đây bạn đã thêm một số cá nhân khác nhau vào nhóm của mình và bạn muốn họ có sự chuyển tiếp liền mạch. Một khóa tu cho phép nhân viên của bạn làm quen với nhau ra khỏi văn phòng và gặp nhau trong một khung cảnh giải trí. Thiết lập các trò chơi bảng, sự kiện thể thao và các hoạt động xây dựng đội nhóm trong ngày hoặc cuối tuần. Hãy cởi mở về thực tế rằng đó là một sự rút lui đa dạng và xây dựng đội ngũ. Theo một bài báo của Đại học Nebraska của John Leonard Harris về cách lập kế hoạch rút lui đa dạng, một thành phần thiết yếu là chỉ định một người hướng dẫn để hướng dẫn vào cuối tuần. Người này phải có kiến ​​thức làm việc về các vấn đề hiện tại và có liên quan, kỹ năng con người và được tôn trọng tại nơi làm việc. Người điều phối sẽ dẫn dắt các cuộc thảo luận về một loạt các chủ đề đa dạng và truyền cảm hứng cho cuộc trò chuyện giữa các nhân viên.

Thiết lập chính sách mở cửa

Mặc dù bạn cung cấp bao nhiêu đào tạo đa dạng cho nhân viên của mình, các vấn đề sẽ phát sinh. Mọi người sẽ cảm thấy bị đối xử bất công, mọi người sẽ đối xử không công bằng với người khác và sự đa dạng sẽ không luôn luôn xuất hiện trong tâm trí của nhân viên. Nhưng một cách để chống lại sự trượt dốc sẽ xảy ra theo thời gian là giữ một chính sách mở cửa. Thông báo cho nhân viên của bạn rằng bạn sẵn sàng trò chuyện về sự đa dạng và các vấn đề tại nơi làm việc, mối quan tâm về năng suất và các vấn đề liên quan. Theo một bài báo đa dạng của Lenora Billings-Harris, một nhà tư vấn cải tiến hiệu suất nổi tiếng trên toàn quốc, cho phép nhân viên bày tỏ mối quan tâm của họ khi họ cần sẽ mang lại những cá nhân hạnh phúc hơn, năng suất hơn trên SideRoad.com.