Phương pháp tham gia của nhân viên để cải thiện hiệu suất và thái độ làm việc

Nhân viên làm việc chặt chẽ trong một doanh nghiệp nhỏ có thể dễ dàng ảnh hưởng đến hiệu suất và thái độ của đồng nghiệp của họ. Khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình, hãy thu hút nhân viên giúp thiết lập mục tiêu, sáng kiến ​​và quy trình để xây dựng bầu không khí tích cực. Bạn sẽ xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả hơn khi bạn lôi kéo nhân viên của mình ra quyết định.

Cập nhật chúng

Nhân viên cảm thấy tích cực về công việc của họ có thể cung cấp cho bạn thêm sức mạnh não, sự nhiệt tình và hỗ trợ. Nhân viên của bạn cảm thấy gắn bó khi bạn hoạt động minh bạch và theo kịp họ về những gì đang xảy ra trong doanh nghiệp. Càng nhiều càng tốt, hãy cho nhân viên của bạn biết tình hình tài chính của công ty bạn, khi bạn đạt được một hợp đồng lớn và công việc của họ đóng góp như thế nào cho sự thành công của doanh nghiệp. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, nó trả tiền để phát triển văn hóa minh bạch có thể tiếp tục khi bạn phát triển và mở rộng.

Trao quyền tự chủ

Lý do chính khiến mọi người đi làm là để kiếm sống. Tuy nhiên, hầu hết các công nhân cũng tìm kiếm một số loại thỏa mãn trong công việc của họ - một con đường để tạo sự khác biệt và cảm thấy đáng giá. Trao quyền cho các nhân viên khai thác tài năng của họ để giải quyết vấn đề, thực hiện các giải pháp và phát triển kỹ năng của họ có xu hướng hài lòng với công việc của họ hơn những người không có vai trò trong quá trình ra quyết định. Cung cấp cho nhân viên sự tự do và sức mạnh để đưa ra và theo dõi các quyết định mà không cần quản lý vi mô. Điều này sẽ giúp cải thiện thái độ của nhân viên đối với công việc của họ. Nó cũng sẽ giải phóng bạn để thực hiện vô số nhiệm vụ khác trên đĩa của bạn như một chủ doanh nghiệp nhỏ.

Cho phép linh hoạt

Nhân viên có thể lập kế hoạch lịch trình làm việc của họ tham gia nhiều hơn vào kết quả. Hãy để nhân viên của bạn tạo lịch trình của riêng họ với thời hạn dựa trên các mục tiêu bạn đã chia sẻ với họ. Cung cấp cho nhân viên sự linh hoạt để sắp xếp lịch trình của họ để họ có thể chăm sóc các trách nhiệm gia đình, tận hưởng một cuộc sống xã hội năng động và theo đuổi sở thích của họ. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có cơ hội tạo ra một nơi làm việc theo định hướng kết quả vì bạn không phải trả lời cho hệ thống phân cấp doanh nghiệp. Lập lịch trình linh hoạt là một cách để cải thiện việc giữ chân nhân viên, điều đó có nghĩa là bạn sẽ không cần phải dành nhiều thời gian và nguồn lực liên tục thay thế và đào tạo nhân viên mới.

Thưởng thành công

Nhân viên trở nên tham gia nhiều hơn vào kết quả thành công khi họ biết rằng họ sẽ chia sẻ phần thưởng. Ngoài việc trả một mức lương công bằng, hãy thiết lập các khuyến khích cho những ý tưởng và nỗ lực sáng tạo dẫn đến việc kinh doanh tăng lên. Điều này sẽ cho nhân viên thấy rằng bạn đánh giá cao họ và nhận ra sự tham gia của họ vào doanh nghiệp của bạn. Nó cũng thúc đẩy tinh thần và thúc đẩy nhân viên của bạn tiếp tục mức năng suất và sáng tạo cao.