Phân tích bên ngoài của Công ty

Một phân tích bên ngoài giúp bạn luôn đi đầu trong các xu hướng và sự kiện trong ngành có thể ảnh hưởng đến công ty của bạn, nhưng nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Một số người thực hiện một trong những phân tích SWOT đầy đủ cũng xem xét các điểm mạnh và điểm yếu bên trong của công ty. Được trang bị một phân tích bên ngoài, công ty của bạn có thể đưa ra và thực hiện các quyết định giúp công ty của bạn tiến lên và trở nên cạnh tranh hơn.

Thị trường

Phần thị trường trong phân tích của bạn xem xét các cơ hội và mối đe dọa của ngành mà bạn cạnh tranh. Nhìn vào quy mô tổng thể của ngành để cảm nhận có bao nhiêu công ty cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tương tự, sau đó nghiên cứu sự tăng trưởng của ngành dự kiến. Xác định các rào cản gia nhập có thể khiến các đối thủ tiềm năng nghĩ hai lần về việc bắt đầu một doanh nghiệp tương tự như của bạn. Xem xét hệ thống phân phối, chẳng hạn như cách bạn lấy sản phẩm từ nhà sản xuất hoặc từ đại lý bán lẻ, để xác định điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn nếu điều kiện thị trường thay đổi. Tìm kiếm những thay đổi trong thị trường quốc gia và toàn cầu mang lại cơ hội cho công ty của bạn bán sản phẩm hoặc dịch vụ ở các khu vực mới.

Xu hướng kinh tế

Xu hướng kinh tế có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, do đó, đứng đầu trong bất kỳ điều gì có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn là chìa khóa để tiến hành phân tích bên ngoài đang diễn ra. Ví dụ, xem xét các chỉ số kinh tế, chẳng hạn như mức suy thoái hoặc lãi suất ảnh hưởng đến sức mua. Theo dõi các xu hướng công nghệ có thể nâng cao hoặc làm cho lỗi thời cách bạn xử lý đơn đặt hàng, cung cấp dịch vụ hoặc sản xuất sản phẩm. Xác định thay đổi luật hoặc các vấn đề quy định cũng có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.

Đối thủ cạnh tranh

Để mắt đến các đối thủ cạnh tranh là một điều cần thiết nếu bạn muốn giành được nhiều thị phần hơn, hoặc thậm chí để duy trì tính cạnh tranh. Đánh giá hiệu suất của đối thủ cạnh tranh bằng cách xem xét các dịch vụ và sản phẩm họ cung cấp và cấu trúc giá của họ. Liệt kê những điểm mạnh và điểm yếu của họ để hiểu rõ hơn về cách công ty của bạn so sánh. Xem lại các nỗ lực tiếp thị của họ để tìm ra loại hình ảnh mà họ miêu tả và kiểm tra trang web và các trang truyền thông xã hội của họ để cảm nhận về mối quan hệ mà họ xây dựng với thị trường mục tiêu của họ.

Nhân khẩu học

Đánh giá cẩn thận về nhân khẩu học của thị trường mục tiêu của bạn là một thành phần có giá trị của phân tích bên ngoài vì nó giúp bạn tìm ra liệu bạn có đang theo dõi các thông điệp tiếp thị của mình không. Xem lại các đặc điểm thị phần của bạn, chẳng hạn như tuổi tác, sở thích, không thích, vị trí, mức thu nhập và nhu cầu. Sau đó tìm kiếm các phân khúc trong thị trường mà bạn có thể xác định chính xác các thông điệp tiếp thị của mình. Chẳng hạn, nếu bạn sở hữu một thẩm mỹ viện, những thông điệp quảng cáo thu hút những người trẻ tuổi ở độ tuổi 20 cần âm thanh khác với những thông điệp bạn tạo ra để thu hút những người cao tuổi muốn làm tóc và sấy khô mỗi tuần.