Chi phí chênh lệch so với chi phí cơ hội

Doanh nghiệp cần giảm thiểu rủi ro thất bại và tối đa hóa cơ hội thành công, đó là lý do tại sao các nhà quản lý cần sự thật và con số để làm việc khi phát triển chiến lược kinh doanh và lựa chọn phương án. Chênh lệch và chi phí cơ hội là hai cách tiếp cận được sử dụng khi so sánh các số liệu tiền tệ liên quan đến các kịch bản kinh doanh khác nhau. Hiểu những phương pháp này có thể giúp bạn đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn và tăng cơ hội thành công.

Định nghĩa chi phí chênh lệch

Chi phí chênh lệch đề cập đến sự khác biệt về chi phí giữa hai hoặc nhiều quyết định kinh doanh có thể. Khi phải đối mặt với các tình huống đòi hỏi phải chọn giải pháp, các nhà quản lý doanh nghiệp phải chọn phương án khả thi nhất. Thường xuyên hơn không, chi phí và lợi nhuận là những con số cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến quyết định của họ. Người quản lý phải xác định chi phí của cả hai lựa chọn và xem sự khác biệt để có thể đưa ra quyết định hợp lý.

Ví dụ chi phí chênh lệch

Giả sử rằng các nhà quản lý phải quyết định xem có nên đóng cửa hàng không đáp ứng hạn ngạch bán hàng hay giữ cho nó mở ngay cả khi doanh số không đạt điểm hòa vốn trong vài tháng. Một mặt, việc đóng cửa hàng sẽ loại bỏ tất cả các chi phí khác, nhưng việc cho thuê 5.000 đô la mỗi tháng sẽ tiếp tục trong sáu tháng tới. Mặt khác, việc giữ cho cửa hàng mở cho đến khi hết hạn hợp đồng sẽ dẫn đến khoản lỗ ròng hàng tháng là $ 2.000. Chi phí chênh lệch ở đây là 3.000 đô la, được tính bằng cách trừ 2.000 đô la từ 5.000 đô la.

Định nghĩa chi phí cơ hội

Chi phí cơ hội đo lường những lợi ích sẽ bị mất nếu một lựa chọn được chọn so với lựa chọn khác. Đó là chi phí của một sự thay thế đã bị bỏ qua. Người quản lý có thể phải lựa chọn giữa các tùy chọn có vẻ hấp dẫn, nhưng chọn lựa nào tốt hơn là quyết định nên được đưa ra sau khi xem xét chi phí cơ hội của các lựa chọn thay thế khác.

Ví dụ về chi phí cơ hội

Giả sử rằng một chủ cửa hàng có một giá trống ở phía trước quầy mà anh ta muốn lấp đầy hàng hóa. Anh ta phát hiện ra rằng nếu anh ta đổ đầy giá táo, doanh số ước tính của anh ta trong một tuần sẽ là 100 đô la, nhưng nếu anh ta lấp đầy giá kẹo, anh ta sẽ bán được 190 đô la. Nếu anh ta chọn lấp đầy giá bằng táo, chi phí cơ hội, hoặc chi phí đã qua, sẽ là $ 190. Nếu anh ta chọn kẹo, chi phí cơ hội của anh ta sẽ là 100 đô la.