Giải thể văn phòng

Văn phòng làm việc có khả năng gây hại rất nhiều tại nơi làm việc. Họ không chỉ làm cho một số công nhân cảm thấy xa lạ, họ còn có khả năng giữ cho các dự án tiếp cận với tiềm năng của họ và khiến nhân viên mất tập trung làm việc tốt nhất. Để giữ cho công ty của bạn hoạt động trơn tru và giữ chân nhân viên, hãy giải thể các văn phòng.

Nhận ra Cliques

Đặc biệt nếu lãnh đạo là một phần của một nhóm trong văn phòng, những người lãnh đạo đó có thể khó nhận ra rằng một nhóm tồn tại ở nơi làm việc. Các nhà lãnh đạo trong văn phòng nên có chính sách giao tiếp cởi mở cho phép các cá nhân tiếp cận họ về các vấn đề, chẳng hạn như cảm thấy xa lạ do một nhóm văn phòng, mà không sợ bị trả thù. Chính sách giao tiếp này có thể cho phép nhân viên gửi thẻ nhận xét ẩn danh hoặc tiếp cận một nhà lãnh đạo riêng tư và bày tỏ mối quan tâm của họ.

Đổ lỗi

Hãy cẩn thận cách bạn tiếp cận chủ đề của các cửa hàng tại nơi làm việc. Đừng gọi các thành viên của một nhóm bằng tên hoặc buộc tội họ gây ra sự thay đổi trong chính sách hoặc thủ tục. Đồng thời, không đề cập đến bất kỳ nhân viên nào có thể cảm thấy xa lạ với các nhân viên văn phòng. Việc đổ lỗi hoặc đặt tên cho những người tố cáo có thể khiến các bè phái phát triển mạnh mẽ và những người buộc tội thậm chí còn cảm thấy xa lạ hơn. Giữ tất cả các cuộc trò chuyện chung và nói về sự nguy hiểm chung của việc hình thành các nhóm trong văn phòng khi giải quyết các nhân viên.

Chính sách văn phòng

Thực hiện các chính sách ngăn chặn các cửa hàng hình thành tại nơi làm việc. Tập trung vào các chính sách trừng phạt nhân viên vì bắt đầu những tin đồn, quấy rối nhân viên khác hoặc thể hiện hành vi phân biệt đối xử. Khuyến khích nhân viên rời khỏi các cuộc thảo luận chính trị và tôn giáo nóng bỏng ra khỏi nơi làm việc vì họ có thể xa lánh những cá nhân có quan điểm mâu thuẫn hoặc gây thêm xung đột. Hãy chắc chắn rằng tất cả nhân viên nhận thức được các chính sách và hậu quả của việc vi phạm chúng.

Hội thảo

Tổ chức hội thảo để giáo dục nhân viên về các loại phân biệt đối xử và quấy rối tại nơi làm việc. Nhiều nhân viên có thể không nhận ra rằng một số hành vi của họ dẫn đến các nhân viên khác cảm thấy xa lạ. Hội thảo về các chiến lược giải quyết xung đột và kỹ năng giao tiếp sẽ giúp nhân viên có nhiều cách hiệu quả hơn để tương tác với nhau. Kết hợp các hoạt động xây dựng đội ngũ vào các hội thảo để giúp nhân viên làm quen với nhau và trở nên thoải mái khi làm việc cùng nhau.

Nhiệm vụ nhóm

Tạo các dự án hoặc nhiệm vụ trong văn phòng đòi hỏi một nhóm nhân viên làm việc cùng nhau. Không chỉ định cùng một nhân viên cho một nhóm cho mỗi nhiệm vụ. Thay vào đó, hãy thay đổi người bạn chỉ định cho các nhóm và cho tất cả nhân viên cơ hội làm việc với nhau. Bằng cách thay đổi nhóm, bạn ngăn nhân viên trở nên thoải mái với nhau hoặc tạo thành các nhóm trong số các thành viên trong nhóm của họ.