Cơ cấu bộ phận của một công ty mẹ

Một công ty cổ phần là một công ty tồn tại chỉ để nắm giữ một phần trăm tổng số cổ phiếu của một công ty khác, hoặc các công ty, trong nỗ lực đa dạng hóa hoặc mở rộng bằng cách mua lại. Do đó, nó có thể mang lại ảnh hưởng cho các doanh nghiệp công ty con tạo nên danh mục đầu tư của mình. Các công ty mẹ rất linh hoạt và có thể bán cổ phiếu của các công ty yếu một cách dễ dàng. Tuy nhiên, họ khó quản lý và kiểm soát vì nhiều công ty riêng lẻ hoạt động trong phạm vi của họ.

Cơ cấu tổ chức

Cấu trúc tổ chức xác định sự sắp xếp tương tác giữa các nguồn lực, con người và nhiệm vụ trong một tổ chức. Nó thường được biểu diễn dưới dạng biểu đồ, với vai trò, chức danh và vị trí được liệt kê theo kiểu xếp tầng. Có nhiều loại cấu trúc tổ chức, bao gồm cấu trúc tổ chức đơn giản, cấu trúc tổ chức chức năng và cấu trúc bộ phận. Các cấu trúc đơn giản là phổ biến trong các tổ chức nhỏ, không chính thức có một chủ sở hữu và một vài nhân viên. Cấu trúc chức năng là một cấu trúc trong đó các công nghệ, con người và nhiệm vụ được chia thành các nhóm chức năng riêng biệt (như tài chính, hoạt động, tiếp thị, nguồn nhân lực), với mỗi nhóm làm việc độc lập với các nhóm khác. Một cấu trúc bộ phận là một cấu trúc trong đó một văn phòng công ty trung tâm chi phối một số bộ phận tự trị có các thành phần chức năng chính thức. Mỗi bộ phận hoạt động như một thực thể kinh doanh riêng biệt.

Cơ cấu bộ phận của một công ty mẹ

Công ty cổ phần là một loại hình tổ chức bộ phận trong đó một thực thể doanh nghiệp trung ương duy nhất kiểm soát tài chính một tập hợp lớn các bộ phận và doanh nghiệp không liên quan nhưng có ít sự kiểm soát hoặc tham gia quản lý. Mỗi doanh nghiệp công ty con trong công ty mẹ có một cấu trúc chức năng.

Ưu điểm

Theo Thomas L. Wheelen, tác giả của cuốn sách "Các khái niệm trong quản lý chiến lược và chính sách kinh doanh", cấu trúc bộ phận của một công ty cổ phần phù hợp với các tổ chức lớn có cổ phần trong một số công ty khác nhau hoạt động trong các ngành khác nhau. Cấu trúc công ty nắm giữ là phổ biến trong môi trường bên ngoài hỗn loạn, nơi kho bạc tập trung quản lý ngân sách và quỹ cho các công ty con.

Nhược điểm

Các tác giả của cuốn sách "Quản trị chiến lược" nói rằng cấu trúc bộ phận của một công ty mẹ khuyến khích sự cạnh tranh giữa các công ty con cho các nguồn lực cấp công ty. Quản lý cấp cao không phải lúc nào cũng rõ ràng về việc trao bao nhiêu thẩm quyền và quyền kiểm soát cho các nhà quản lý bộ phận. Thiếu sự thống nhất chính sách giữa các bộ phận và tiềm năng tăng chi phí do các chức năng sao chép. Theo cuốn sách, một nhược điểm đáng kể khác của cấu trúc bộ phận là công ty nói chung thường gặp khó khăn trong việc duy trì hình ảnh tổng thể của công ty.