Tác dụng của chiến lược rút lui đối với hoạch định chiến lược

Chiến lược rút lui có thể có nghĩa là thoát khỏi một giám đốc điều hành hoặc chủ sở hữu khỏi một công ty, nhưng cũng có thể có nghĩa là thoát khỏi một phân khúc kinh doanh cụ thể. Trong cả hai trường hợp, chiến lược thoát ảnh hưởng đến kế hoạch chiến lược. Nếu công ty thấy trước lối ra, công ty phải lên kế hoạch cho nó. Nếu không lường trước được, kế hoạch chiến lược của một công ty phải thay đổi để tính đến tình huống mới. Việc thoát ra là tự nguyện hay bị ép buộc cũng ảnh hưởng đến cách tiếp cận chiến lược mà công ty phải thực hiện. Chìa khóa là chiến lược giải quyết lối thoát có thể và tích hợp các khả năng khác nhau vào kế hoạch chiến lược tổng thể.

Kế hoạch tự nguyện xuất cảnh

Một ví dụ điển hình về một lối thoát tự nguyện theo kế hoạch sẽ là một CEO sắp xếp ngày nghỉ hưu. Chiến lược rút lui tập trung vào sự kế thừa và cách thức chuyển giao sẽ diễn ra. Kế hoạch chiến lược của công ty phải tính đến sự thay thế của CEO. CEO mới có thể đã chỉ ra rằng ông sẽ tiếp tục các chính sách và thực tiễn trước đó, trong trường hợp đó, kế hoạch chiến lược sẽ không thay đổi. Ông cũng có thể muốn thay đổi các khía cạnh nhất định của công ty, trong trường hợp đó, kế hoạch chiến lược phải thấy trước những thay đổi đó.

Buộc thoát

Một lối thoát bắt buộc thường không lường trước được và khi lối ra diễn ra, chiến lược thoát là làm cho nó xảy ra càng nhanh càng tốt. Một sự kiện như vậy luôn ảnh hưởng đến kế hoạch chiến lược của công ty vì tình hình lãnh đạo hoặc kinh doanh thay đổi mạnh mẽ và kế hoạch không thấy trước sự thay đổi. Công ty phải xác định ngay các khía cạnh và mục tiêu của kế hoạch chiến lược bị đe dọa bởi tình hình đã thay đổi và thực hiện các điều chỉnh tương ứng cho kế hoạch chiến lược. Nó có thể phải thu nhỏ lại các mục tiêu và thay đổi các chiến lược cụ thể để đảm bảo rằng các mục tiêu của kế hoạch vẫn có thể đạt được.

Dự kiến ​​xuất cảnh không tự nguyện

Các ví dụ điển hình về một dự báo trước, nhưng lối ra không tự nguyện sẽ là cái chết của chủ sở hữu hoặc đề xuất bán doanh nghiệp. Các đặc điểm chính là chắc chắn rằng một sự kiện như vậy có thể xảy ra nhưng thời gian không chắc chắn. Công ty có thể áp dụng chiến lược thoát hiểm để chỉ định các hành động mà công ty sẽ thực hiện khi có một lối thoát không tự nguyện xảy ra, nhưng nó không thể lên lịch cho họ. Kế hoạch chiến lược tổng thể phải tính đến việc công ty có thể phải kích hoạt chiến lược rút lui bất cứ lúc nào và nó phải có các quy định để điều chỉnh các mục tiêu và quy trình của công ty.

Lối ra tự nguyện không lường trước

Ví dụ điển hình của một lối thoát tự nguyện, nhưng không lường trước được là bệnh của nhân viên chủ chốt hoặc hành động không lường trước của đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Những sự kiện như vậy có thể dẫn đến một giám đốc điều hành không còn có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình hoặc một doanh nghiệp không còn khả thi. Giám đốc điều hành sau đó từ chức hoặc công ty từ bỏ kinh doanh cụ thể. Các chiến lược thoát tương ứng cố gắng giảm thiểu sự gián đoạn của sự kiện không lường trước và công ty thường có thời gian để thiết lập mục tiêu và truyền bá các hành động cần thiết trong một thời gian dài. Trong trường hợp không lường trước được nếu thoát ra tự nguyện, công ty phải sửa đổi kế hoạch chiến lược tổng thể để phù hợp với chiến lược rút lui mới được phát triển và hỗ trợ các hành động của mình.