Ảnh hưởng của doanh thu đối với nhân viên

Trong một doanh nghiệp nhỏ, việc mất một nhân viên có thể gây ra ảnh hưởng gợn lên các nhân viên còn lại và doanh nghiệp của bạn nói chung. Doanh thu là số lượng nhân viên rời đi trong một khoảng thời gian nhất định so với số lượng nhân viên ở lại. Thường có những lý do không phải của công ty để một nhân viên nghỉ việc (ví dụ như nghỉ hưu), nhưng doanh thu vẫn có thể ảnh hưởng đến một nhân viên kinh doanh nhỏ. Không có nghi ngờ doanh thu có ảnh hưởng đến nhân viên, nhưng nó không phải lúc nào cũng xấu, và nó không phải lúc nào cũng không thể từ bỏ.

Ưu

Doanh thu là bình thường và lành mạnh cho bất kỳ doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp nhỏ đặc biệt, doanh thu không tự nguyện rất khó thực hiện. Doanh thu không tự nguyện có thể bao gồm sa thải hoặc sa thải. Trong trường hợp nổ súng mà một nhân viên không được tăng cân, doanh thu có thể có tác động tích cực đến nhân viên. Nó cho họ biết các thông báo quản lý ai làm gì (và ai không) và những người không được đi cùng một chuyến. Đối với các doanh nghiệp nhỏ đặc biệt, nhân viên đánh giá cao tinh thần đồng đội và họ không có khả năng chế giễu doanh thu liên quan đến những nhân viên không tăng cân.

Nhược điểm

Trong khi một số doanh thu được dự kiến ​​trong bất kỳ doanh nghiệp, một doanh nghiệp nhỏ có một cú đấm lớn khi một vài người rời đi, bất kể lý do là gì. Vai trò thay đổi, đào tạo cần phải xảy ra và mọi thứ về cơ bản thay đổi. Đặc biệt trong trường hợp doanh thu không tự nguyện, chẳng hạn như sa thải hoặc sa thải, các nhân viên còn lại phải xử lý tổn thất cá nhân và tiếp thu các nhiệm vụ chuyên môn trong hầu hết các trường hợp. Là một doanh nghiệp nhỏ hoạt động rất gần nhau, cũng có cảm giác mất mát cá nhân trong một số trường hợp.

Đào tạo

Khi một doanh nghiệp nhỏ phải chịu doanh thu cao, nhân viên cần dành nhiều thời gian hơn cho nhiệm vụ của mình để đào tạo thay thế. Trong tâm lý "nhiều mũ" của một doanh nghiệp nhỏ, điều này có thể gây khó khăn cho những nhân viên đang hoàn thành nhiệm vụ của mình đồng thời đào tạo người khác làm các nhiệm vụ khác. Trong nhiều trường hợp, họ không được khen thưởng về mặt tài chính cho nỗ lực thêm; họ làm điều đó cho điểm mấu chốt - thành công của doanh nghiệp.

Đền bù

Một tỷ lệ doanh thu cao là đắt tiền. Chỉ riêng chi phí đào tạo là một trong những yếu tố góp phần vào "việc làm" mà một cựu giám đốc có thể muốn làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ, nhưng công ty sợ đầu tư vào đào tạo nếu anh ta có thể được trả lương cao hơn. Ngoài ra, số tiền đầu tư vào đào tạo nhân viên mới có thể được lấy từ ngân sách dành cho nhân viên để tăng lương.

Phần thưởng

Nói "cảm ơn." Nhân viên doanh nghiệp nhỏ có xu hướng trung thành và luôn luôn phải nói hoặc gửi lời "cảm ơn", nhưng khi doanh thu cao, hãy chú ý đến những nhân viên mà bạn muốn giữ. Trong quá trình quay vòng không tự nguyện, nhân viên của bạn sẽ lo lắng và năng suất có thể sẽ bị ảnh hưởng. Hiểu điều này như một chủ doanh nghiệp nhỏ. Được nuôi dưỡng đúng cách, nhân viên của bạn có thể làm cho doanh nghiệp của bạn.