Cách thực thi Quy tắc đạo đức thông qua phần thưởng

Khen thưởng nhân viên tuân thủ quy tắc đạo đức của công ty có thể khó khăn; tuy nhiên, có một số cách sáng tạo để thưởng cho nhân viên có hiệu suất và thái độ thể hiện đạo đức nơi làm việc. Đào tạo là một bước thiết yếu trong việc xây dựng một hệ thống khen thưởng cho đạo đức tại nơi làm việc - nhân viên và giám sát viên của họ phải hiểu cách nhận ra hiệu suất và hành vi công việc trùng với triết lý và đạo đức của công ty liên quan đến thực tiễn kinh doanh.

1.

Truyền đạt quy tắc đạo đức của công ty bằng nhiều phương pháp - đăng trên trang web của công ty, trong các bản tin nhân viên, trên bảng tin nơi làm việc và trong sổ tay và trong các tiêu chuẩn thực hiện để đánh giá nhân viên hàng năm.

2.

Cung cấp một lời giải thích về quy tắc đạo đức cho nhân viên mới trong định hướng thuê mới. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện nhiệm vụ công việc thường xuyên với tâm lý làm việc trong tâm trí trong mỗi nhiệm vụ. Cho ví dụ về sự tương tác của nhân viên dựa trên đạo đức tại nơi làm việc, chẳng hạn như tôn trọng lẫn nhau trong các mối quan hệ công việc, nắm lấy sự đa dạng dựa trên sự hiểu biết về những đóng góp mà tất cả nhân viên mang lại cho nơi làm việc và đối xử với khách hàng và khách hàng một cách tôn trọng.

3.

Thiết kế một hệ thống khen thưởng nhân viên dựa trên các đề cử ngang hàng và giám sát viên cho các nhân viên thể hiện đạo đức nơi làm việc. Liệt kê quy tắc đạo đức của công ty và các ví dụ về cách mỗi người áp dụng vào việc thực hiện nhiệm vụ công việc. Cung cấp cho nhân viên các mẫu đề cử trong đó họ xác định nhân viên và hoàn cảnh cụ thể nơi nhân viên thể hiện sự tuân thủ quy tắc đạo đức của cô ấy. Một ví dụ có thể là một nhân viên thể hiện cam kết làm việc nhóm bằng cách hỗ trợ đồng nghiệp thực hiện nhiệm vụ đầy thách thức bằng cách cho cô ấy mượn chuyên môn trong khu vực hoặc đưa ra lời khuyên cho đồng nghiệp về cách cải thiện hiệu quả.

4.

Hãy trình bày chính thức cho nhân viên về hệ thống phần thưởng và cách quy tắc đạo đức của công ty hiện là một phần của phần thưởng nhân viên. Tạo sự phô trương và phấn khích về việc khen thưởng những nhân viên thể hiện đạo đức tại nơi làm việc bằng cách mô tả các phần thưởng, ưu đãi và giải thưởng mà nhân viên sẽ nhận được khi họ được đề cử bởi các đồng nghiệp cũng như người giám sát của họ. Nhấn mạnh tầm quan trọng của đạo đức nơi làm việc và phân biệt đạo đức với thành tựu.

5.

Kết hợp đạo đức nơi làm việc trong đánh giá hiệu suất nhân viên. Bắt đầu với hệ thống quản lý hiệu suất bằng cách liệt kê quy tắc đạo đức trong tất cả các tài liệu liên quan đến đánh giá nhân viên. Sửa đổi biểu mẫu đánh giá hiệu suất để bao gồm một phần giải quyết hiệu suất của nhân viên vì nó liên quan đến đạo đức tại nơi làm việc.

6.

Tiến hành đào tạo lãnh đạo cho các giám sát viên và quản lý về cách nhận ra cam kết của nhân viên đối với đạo đức tại nơi làm việc. Cung cấp các ví dụ minh họa cách nhân viên quản lý các tình huống khó xử về đạo đức và cách cung cấp phản hồi không chính thức để khen ngợi nhân viên thể hiện hành vi và kỹ năng làm việc phù hợp với đạo đức tại nơi làm việc. Dạy người giám sát và quản lý để phân biệt giữa thành tích công việc và hành vi của nhân viên. Trình diễn cách đánh giá nhân viên liên quan đến đạo đức tại nơi làm việc, bao gồm loại bỏ tính chủ quan khỏi các đánh giá hiệu suất trong lĩnh vực này.

7.

Bao gồm đạo đức tại nơi làm việc trong các tiêu chí của bạn để nhận phần thưởng và công nhận hàng năm của nhân viên. Nếu tổ chức của bạn tổ chức một bữa tiệc nhân viên hàng năm hoặc đi ra ngoài để thưởng cho nhân viên vượt quá mong đợi của công ty trong các lĩnh vực như bán hàng, sản xuất và dịch vụ khách hàng, hãy tạo một danh mục khác cho quy tắc đạo đức của công ty bạn và chọn quà tặng nhận ra nhân viên một cách thích hợp.