Tác dụng của việc sáp nhập tổ chức đối với nhân viên
Trong khi sáp nhập tổ chức có thể có ý nghĩa tài chính tốt cho các công ty, nhân viên của các công ty sáp nhập có thể bị bỏ lại để tự hỏi và lo lắng về những gì, nếu có, vai trò của họ trong cấu trúc công ty mới. Hiệu quả của việc sáp nhập đối với hiệu suất, năng suất và thái độ của nhân viên có thể từ một sự lạc quan và phấn khích đến một sự không chắc chắn và phẫn nộ. Cách các nhà lãnh đạo công ty làm việc với các nhân viên trong giai đoạn chuyển tiếp tạo nên giai điệu cho văn hóa doanh nghiệp mới đang được phát triển.
Nhấn mạnh
Việc sáp nhập tổ chức làm đảo lộn tình trạng của một công ty, đặc biệt nếu nhân viên không thấy việc sáp nhập sắp tới. Một trong những tác động đầu tiên của việc sáp nhập là sự không chắc chắn lan rộng trong nhân viên. Tôi sẽ mất việc? Vị trí của tôi sẽ bị hạ cấp? Tôi vẫn sẽ trả lời cho cùng một ông chủ chứ? Nhân viên có thể ngày càng quan tâm đến việc sáp nhập sẽ tác động đến họ một cách cá nhân và chuyên nghiệp như thế nào. Các vấn đề gắn liền với trách nhiệm và hiệu suất công việc, các cấu trúc lương và gói lợi ích hiện tại có thể cảm thấy như chúng ở trong tình trạng lấp lửng, điều này có thể gây ra căng thẳng và lo lắng cho nhân viên.
Sự lo ngại
Động lực của một tổ chức thay đổi theo nhiều cách trong quá trình sáp nhập. Kết hợp các công ty khác nhau có nghĩa là pha trộn đội ngũ nhân viên cũng như triết lý của công ty. Nhân viên có thể cảm thấy bối rối và bị đe dọa khi các phương pháp, thái độ và kỹ thuật ưu tiên không quen thuộc phát triển. Ngay cả khi những thay đổi hóa ra cuối cùng sẽ tốt hơn, bản chất của sự thay đổi có thể khiến nhân viên cảm thấy lạc lõng và bối rối.
Cuộc xung đột
Nếu việc sáp nhập được dự kiến sẽ làm giảm lực lượng lao động, nhân viên có thể thấy mình tham gia vào cuộc xung đột không chỉ với những người mà họ coi là đối thủ của họ từ công ty sáp nhập, mà còn giữa các đồng nghiệp hiện tại của họ. Nhân viên có thể bắt đầu chiến lược định vị bản thân và tìm cách mô phỏng những gì họ xem là hành động và hành vi của những người ra quyết định hàng đầu trong một công ty.
Sự phẫn nộ
Sự tức giận có thể phát triển giữa các nhân viên trong quá trình sáp nhập, đặc biệt với những người cảm thấy bị đe dọa hoặc không chắc chắn về khả năng của họ. Nhân viên có thể cảm thấy bị lừa dối hoặc bị bỏ rơi bởi công ty của họ và có thể xem việc sáp nhập là một hành động không trung thành hoặc thù địch được tạo ra bởi quản lý cấp trên.
Hội nhập
Khi sáp nhập tiến triển, hầu hết các nhân viên rơi vào một trong hai phe: Họ học cách hòa nhập và thích nghi với cách làm mới hoặc họ lên kế hoạch rời khỏi công ty. Tỷ lệ duy trì của các công ty sáp nhập tăng lên khi quản lý cấp trên duy trì một đường dây liên lạc cởi mở và trung thực với nhân viên.