Tác động của hình phạt đối với hành vi của nhân viên

Trừng phạt thường có tác dụng ngay lập tức trong việc sửa chữa thói quen của nhân viên kém, nhưng cũng có tác dụng lâu dài đối với hành vi của nhân viên thường vượt trội hơn lợi ích ngắn hạn. Mặc dù việc trừng phạt nhân viên cho thấy hành vi của anh ta không được chấp nhận, nhưng cách thức trừng phạt được đưa ra có thể ảnh hưởng đến hành vi của anh ta trong công việc và có khả năng gây thiệt hại cho doanh nghiệp.

Sự thù địch

Trừng phạt không nhất thiết dẫn đến sự thù địch hoàn toàn từ một nhân viên, nhưng anh ta có thể hành động theo cách nhằm gây tổn hại cho doanh nghiệp để trả thù cho hình phạt, đặc biệt là nếu thường xuyên sử dụng. Một nhân viên bị trừng phạt tức giận có thể cản trở các mục tiêu kinh doanh bằng cách thực hiện ít công việc cần thiết nhất để giữ công việc của mình hoặc không chỉ ra các vấn đề rõ ràng với các hướng dẫn từ ban quản lý. Chủ nhân sẽ không nhìn thấy tiềm năng làm việc đầy đủ của một nhân viên tức giận hoặc thất vọng vì bị trừng phạt và coi quản lý là kẻ thù.

Tăng sự che giấu và lo lắng

Một nhân viên bị trừng phạt đôi khi dùng đến việc che giấu hành vi vi phạm và thậm chí che giấu các hành vi hoặc kiến ​​thức khác vì sợ bị trừng phạt thêm. Lo lắng vì sợ làm tổn thương động lực, tinh thần và đôi khi khả năng làm công việc của cô. Ví dụ, một nhân viên bị trừng phạt vì độ trễ có thể bắt đầu lẻn vào hoặc cố gắng che giấu việc đến muộn của cô ấy, tạo ra một sự thay đổi căng thẳng và ảnh hưởng đến công việc của cô ấy trong ngày.

Ức chế sự tăng trưởng

Người sử dụng lao động không thể ép buộc ý tưởng và đổi mới từ nhân viên, nhưng hành vi làm việc tích cực khuyến khích những cách nghĩ mới. Tuy nhiên, hình phạt làm nản lòng nhân viên và cản trở nỗ lực tạo ra hoặc duy trì môi trường làm việc sáng tạo. Một nhân viên bị trừng phạt thường không có lý do gì để vượt lên và vượt ra ngoài các nhiệm vụ thông thường vì nhiều lý do cá nhân, bao gồm cả sự tức giận đối với cách anh ta được đối xử và niềm tin đóng góp công việc của anh ta không quan trọng đối với người sử dụng lao động hoặc quản lý. Anh ta có thể không tập trung vào các mục tiêu công việc nếu anh ta bận tâm đến việc tránh hành động kỷ luật hơn nữa.

Cô lập

Những nhân viên cảm thấy mối đe dọa trừng phạt thường xuyên thường tách ra thay vì ở cùng nhau để tránh nổi bật và trở thành mục tiêu. Làm việc theo nhóm trở nên không tồn tại, khi các nhân viên trở nên miễn cưỡng giúp đỡ lẫn nhau và tiếp xúc với quản lý. Sự cô lập này không chỉ gây tổn hại đến tinh thần, mà cả sản xuất và sáng tạo cũng bị ảnh hưởng, và các vấn đề liên cá nhân có thể phát triển giữa các nhân viên vì tình huống này.