Ý tưởng chương trình công nhận nhân viên

Mục đích của chương trình công nhận nhân viên là thừa nhận hành vi và hành động tích cực của nhân viên của bạn và thúc đẩy tinh thần trong hàng ngũ. Nếu bạn thực hiện một chương trình công nhận, điều quan trọng là phải trao phần thưởng một cách nhất quán và kịp thời. Hãy chắc chắn rằng bạn liên kết phần thưởng với hành vi tích cực của nhân viên càng nhanh càng tốt. Hãy nhớ rằng không phải lúc nào cũng cần thưởng cho nhân viên bằng tiền hoặc quà tặng, đôi khi nhân viên sẽ coi trọng phần thưởng vô hình không kém.

Bức tường danh dự

Nếu bạn dự định công nhận một nhân viên cho những nỗ lực của mình, hãy làm điều đó theo cách rất công khai. Thiết lập một "bức tường danh dự" đặc biệt trong một khu vực chung của văn phòng, chẳng hạn như phòng nghỉ, nơi bạn có thể đăng thông tin về công việc tuyệt vời của anh ấy. Đừng chỉ cung cấp một danh sách các tên. Đăng một bức ảnh tâng bốc của nhân viên cùng với một mô tả về những gì anh ta đã hoàn thành và một lời cảm ơn chân thành từ công ty. Đăng "Bức tường danh dự" hoặc một tiêu đề tương tự bằng chữ lớn ở đầu màn hình. Vị trí dễ thấy của màn hình sẽ đảm bảo rằng tất cả các nhân viên nhìn thấy nó và có thể truyền cảm hứng cho một nhân viên khác để cải thiện hiệu suất của mình. Cân nhắc cho phép các nhân viên khác viết các ghi chú chúc mừng trong một phần riêng của hội đồng để nhân viên hiện tại được vinh danh.

Truy cập từ chủ sở hữu

Nếu nhân viên cảm thấy quá mất kết nối với quyền sở hữu của công ty, nó có thể dẫn đến tinh thần thấp hơn trong văn phòng. Một ý tưởng khác để nhận biết nhân viên là lên lịch một chuyến viếng thăm bất ngờ đặc biệt từ bạn (chủ sở hữu) và người giám sát của nhân viên (nếu có) đến bàn của cô ấy hoặc trong khi cô ấy thực hiện nhiệm vụ thường xuyên của mình. Bắt tay cô ấy và đích thân chúc mừng cô ấy về công việc của mình. Ngoài việc đến thăm nhân viên, hãy tìm kiếm ý kiến ​​của cô ấy về những gì đang xảy ra tại công ty. Hỏi cô ấy nếu cô ấy có bất kỳ đề xuất nào về cách công ty có thể cải thiện liên quan cụ thể đến nhiệm vụ công việc của cô ấy hoặc các mối quan tâm khác. Kiểu nhận biết này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với công việc của mình mà còn giúp bạn thiết lập kết nối mạnh mẽ hơn với nhân viên của mình.

Chuyến đi công nhận

Lên lịch đi chơi thường xuyên cho các nhóm nhân viên đang có những bước tiến (hoặc thậm chí là cải tiến) tại công ty. Ví dụ, cho nhân viên nghỉ nửa ngày và đưa họ đi ăn tối sớm hoặc lên kế hoạch đến một quán bar sau giờ làm việc phổ biến để uống và vui chơi. Chìa khóa cho sự công nhận này là lên lịch cho chuyến đi chơi xảy ra trong giờ làm việc để nhân viên bạn nhận ra sẽ cảm thấy thoải mái khi chơi khi họ nên làm việc. Rời khỏi văn phòng với nhóm đặc biệt của bạn cũng có thể truyền cảm hứng cho những người lao động khác phấn đấu để trở nên xuất sắc để họ có thể nhận được lợi ích tương tự trong lần tới.