Kỹ thuật giữ chân nhân viên để chống lại việc từ chức

Khi một nhân viên thông báo cho bạn về kế hoạch từ chức và nhận một công việc mới, bạn có thể tranh giành để tìm cách thuyết phục nhân viên của bạn ở lại. Có một vài kỹ thuật giữ chân nhân viên được chuẩn bị để chống lại việc từ chức. Với phương pháp phù hợp, bạn có thể tránh mất một nhân viên có giá trị.

Tăng lợi ích

Tìm cách bạn có thể cải thiện gói lợi ích để khuyến khích nhân viên ở lại. Tăng kế hoạch tiết kiệm hưu trí hoặc cung cấp bảo hiểm nhân thọ có thể khiến nhân viên xem xét lại. Cung cấp tùy chọn cổ phiếu, nếu có. Tăng thời gian nghỉ phép cho một nhân viên. Hãy thẳng thắn - hỏi nhân viên những gì bạn có thể làm để cạnh tranh với lời mời làm việc khác.

Thúc đẩy và tăng lương

Cung cấp cho nhân viên một chương trình khuyến mãi và tăng lương. Trong khi một nhân viên làm việc quá sức có thể không tìm kiếm thêm trách nhiệm, việc thăng tiến lên nấc thang sự nghiệp với nhiều tiền lương và lợi ích hơn có thể cám dỗ một nhân viên ở lại. Đôi khi chỉ cần một tiêu đề công việc ấn tượng có thể nghiêng quy mô có lợi cho bạn.

Cải thiện môi trường làm việc

Khám phá các tùy chọn như flextime và telecommuting để khuyến khích nhân viên ở lại. Khi một nhân viên có tùy chọn để tạo ra một lịch trình làm việc linh hoạt hoặc thậm chí làm việc tại nhà trong một phần của tuần làm việc, có thể khó rời khỏi công việc. Cung cấp một văn phòng đẹp hơn - bộ góc với các cửa sổ có thể thực hiện các mẹo khi cố gắng khuyến khích một nhân viên gắn bó.

Động lực với ưu đãi

Tạo một chương trình khuyến khích sẽ lôi kéo một nhân viên và giúp làm mới hứng thú cho công việc. Sắp xếp giải thưởng tiền mặt hoặc giải thưởng cho người có thành tích cao. Khi bạn hoàn thành việc tổ chức chương trình khuyến khích, hãy thông báo cho toàn bộ lực lượng lao động và khiến mọi người phấn khích. Khi bạn trao giải thưởng, hãy thừa nhận nhân viên chiến thắng cho toàn bộ nơi làm việc để xem. Làm cho thành tích trở thành một vấn đề lớn với sự phô trương lớn để thể hiện sự đánh giá phù hợp với người chiến thắng và thúc đẩy những người khác thành công.

Giữ lại phòng ngừa

Cố gắng làm cho nơi làm việc trở nên dễ chịu và tích cực để nhân viên sẽ vui vẻ và không muốn rời đi. Làm cho giao tiếp trở thành ưu tiên cao với các cuộc họp thường xuyên và một hệ thống giao tiếp mở. Lắng nghe nhân viên, khuyến khích đề xuất và thực hiện ý tưởng. Khi nhân viên cảm thấy có giá trị và chia sẻ ý thức sở hữu trong doanh nghiệp, họ sẽ ít có khả năng rời đi. Cung cấp điều trị tại văn phòng thường xuyên. Tổ chức các hoạt động của nhân viên thường xuyên - bao gồm cả gia đình của nhân viên - để khuyến khích sự gắn kết giữa các nhân viên.