Ví dụ trả thù của chủ nhân

Nhân viên nộp đơn khiếu nại chống lại chủ nhân do các hành vi phi đạo đức hoặc thậm chí bất hợp pháp mà họ có thể chứng kiến ​​hoặc trải nghiệm tại nơi làm việc, một thực tế được gọi là "thổi còi", có thể là mục tiêu của các hành động trả đũa. Trong nhiều trường hợp, luật lao động bảo vệ người lao động chống lại sự trả thù của người sử dụng lao động. Trả thù có thể xảy ra dưới nhiều hình thức.

Tái chỉ định

Sau một sự cố thổi còi, một nhân viên có thể đột nhiên thấy mình được giao cho các nhiệm vụ khác nhau hoặc thậm chí chuyển sang một vị trí khác. Vai trò mới thường liên quan đến các nhiệm vụ dưới khả năng của nhân viên hoặc thậm chí hạ thấp bản chất. Người giám sát có thể làm cho vai trò mới trở nên khó khăn nhất có thể bằng các kết quả phê phán gay gắt hoặc thực hiện các hạn chế về thời gian không hợp lý để hoàn thành các dự án. Người giám sát cũng có thể giới hạn quyền truy cập vào các tài nguyên mà nhân viên cần để hoàn thành các nhiệm vụ được giao.

Chặn tiến bộ

Trả thù có thể liên quan đến việc ngăn chặn một nhân viên tiến lên trong tổ chức. Chặn có thể là hình thức tiến hành đánh giá hiệu quả tiêu cực, trở thành một phần của hồ sơ việc làm vĩnh viễn của nhân viên và cũng có thể ngăn anh ta được tăng lương. Khi nhân viên ứng tuyển vào một vị trí mới trong tổ chức, người giám sát cũng có thể cố gắng chặn anh ta bằng cách đưa ra một khuyến nghị tiêu cực. Người giám sát có thể chặn tiến bộ bằng cách chọn một ứng cử viên kém chất lượng hơn để thăng chức.

Sự thù địch

Trả thù có thể là hình thức của các hành động thù địch được thực hiện bởi một giám sát viên. Các ví dụ phổ biến về các hành động thù địch bao gồm đe dọa bằng cách đe dọa bằng lời nói hoặc có thể nhìn thấy, tham gia vào quấy rối tình dục hoặc bắt nạt. Sự thù địch thường liên quan đến một chiến dịch hoạt động đang diễn ra tạo ra môi trường làm việc khó khăn cho nhân viên và người giám sát có thể khuyến khích các nhân viên khác tham gia. Người giám sát cũng có thể âm thầm tha thứ cho các hành động thù địch được thực hiện bởi các nhân viên khác bằng cách không thừa nhận sự tồn tại của họ.

Loại trừ

Người sử dụng lao động có thể trả đũa bằng cách loại trừ nhân viên khỏi các hoạt động bình thường, cố gắng tạo ra cảm giác bị cô lập. Một giám sát viên có thể từ chối mời nhân viên đến một cuộc họp quan trọng hoặc một hoạt động xã hội như tiệc trưa nhóm hoặc đi chơi. Cô cũng có thể loại nhân viên ra khỏi các buổi đào tạo có thể nâng cao hiệu suất công việc hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên. Loại trừ có thể xảy ra bằng cách di chuyển nhân viên đến một khu vực nơi cô ấy ít liên lạc với các công nhân khác.