Vòng đời doanh nghiệp

Bất cứ điều gì phát triển và thay đổi theo thời gian có thể nói là có vòng đời, bao gồm mọi giai đoạn từ khi sinh ra cho đến khi chết. Một tổ chức như một doanh nghiệp cũng không ngoại lệ, bắt đầu bằng việc tạo ra thực thể mới và tiếp theo là sự phát triển, trưởng thành và cái chết cuối cùng của doanh nghiệp khi doanh nghiệp được bán hoặc đóng cửa. Chủ doanh nghiệp có thể tránh giai đoạn này và tiếp tục phát triển bằng cách phát hiện đúng thời điểm để thực hiện các thay đổi lớn.

Sự ra đời của doanh nghiệp

Các giai đoạn trong vòng đời doanh nghiệp có thể được thể hiện là sinh, trưởng thành, trưởng thành và chết. Giai đoạn sinh nở, còn được gọi là giai đoạn "tiên phong" hay "sáng tạo", là giai đoạn công ty vừa được thành lập và mọi người tham gia vào đó đều tràn đầy năng lượng và những ý tưởng mới. Ví dụ: nếu hai nhà phát triển phần mềm hợp tác để thiết kế một ứng dụng mới sáng tạo, họ có thể bắt đầu làm việc 80 giờ một tuần trong một văn phòng nhỏ không có nhân viên. Giai đoạn sinh nở được đặc trưng bởi sự sáng tạo và năng lượng.

Tăng trưởng của doanh nghiệp

Giai đoạn tăng trưởng của vòng đời doanh nghiệp là khi công ty cất cánh. Tăng trưởng thường nhanh chóng khi công ty mở rộng sang các thị trường mới và ngày càng có nhiều khách hàng tìm hiểu về sản phẩm. Ví dụ, một công ty phát triển phần mềm được bắt đầu bởi hai lập trình viên làm việc trong một văn phòng nhỏ có thể mở rộng thành một nhóm gồm 15 lập trình viên làm việc trong một không gian rộng lớn hơn khi công chúng nắm lấy phần mềm của họ. Trong giai đoạn này của vòng đời, các lập trình viên sẽ tập trung vào sửa lỗi, cải thiện các tính năng và làm cho sản phẩm thành công của công ty trở nên tốt hơn.

Khủng hoảng giữa cuộc đời

Giai đoạn trưởng thành là cuộc khủng hoảng giữa vòng đời của một doanh nghiệp kinh doanh. Số liệu tăng trưởng và doanh số của công ty đang bắt đầu bị san phẳng, vì hầu hết những người cần những gì công ty bán đã mua nó. Giai đoạn trưởng thành, còn được gọi là giai đoạn "vận hành" hoặc "đổi mới" của vòng đời doanh nghiệp, thể hiện cả nguy hiểm và tiềm năng cho các cơ hội mới. Nếu công ty tập trung vào điều hành hoạt động kinh doanh của mình theo hiện trạng, số liệu bán hàng căn hộ cuối cùng có thể trở thành số liệu bán hàng giảm, dẫn đến cái chết của doanh nghiệp. Nếu công ty có thể tìm ra cách làm mới chính nó từ bên trong thay vì chỉ duy trì mọi thứ theo cách của họ, thì một chu kỳ tăng trưởng mới là có thể.

Cái chết hoặc tái sinh

Các công ty không đổi mới một cách thường xuyên có thể tụt hậu so với đối thủ. Để ngăn chặn điều này xảy ra, công ty phải tìm cách làm mới năng lượng ban đầu trong giai đoạn sinh hoặc tạo. Một cách để làm điều này là tạo các nhóm dự án mới trong tổ chức. Một nhóm dự án mới chịu trách nhiệm tạo ra và phát triển các sản phẩm mới sáng tạo, vì vậy các thành viên của nhóm nên là những người sáng tạo với những ý tưởng và tài năng mới. Mặc dù toàn bộ công ty là một doanh nghiệp có vòng đời, mỗi nhóm dự án mới cũng là một doanh nghiệp có vòng đời của riêng mình.

Sử dụng vòng đời doanh nghiệp

Để sử dụng hiệu quả vòng đời doanh nghiệp như một công cụ hoạch định chiến lược, hãy tìm hiểu cách phát hiện giai đoạn nào của chu kỳ mà công ty bạn hiện đang làm và điều chỉnh phù hợp. Thời điểm lý tưởng để chuyển đổi các nguồn lực quan trọng sang một sản phẩm mới là khi công ty của bạn bước vào giai đoạn trưởng thành, nhưng ngay trước khi tăng trưởng bắt đầu bị đình trệ. Nếu bạn có thể làm điều này vào đúng thời điểm, bạn có thể bắt đầu khởi động toàn bộ công ty và tiếp tục phát triển.