Ví dụ về kế hoạch trả lương cho nhân viên

Thuật ngữ bồi thường, đề cập đến sự kết hợp giữa tiền lương, tiền lương và lợi ích mà nhân viên nhận được để đổi lấy công việc. Bồi thường có thể bao gồm tiền lương hàng giờ hoặc tiền lương hàng năm, cộng với các khoản thanh toán tiền thưởng, ưu đãi và lợi ích, chẳng hạn như bảo hiểm chăm sóc sức khỏe nhóm, bảo hiểm khuyết tật ngắn hạn và đóng góp vào tài khoản tiết kiệm hưu trí. Một gói bồi thường tổng thể có thể có một số thành phần. Một kế hoạch bồi thường cho nhân viên của một người khác, gọi chung là đề cập đến tất cả các thành phần bên cạnh cách thức trả lương và cho mục đích nào nhân viên nhận được tiền thưởng cho trường hợp, tăng lương và ưu đãi.

Bồi thường lương hàng giờ

Nhân viên được phân loại là không được miễn nhận những gì người sử dụng lao động thường gọi là tiền lương, được tính theo giờ và yêu cầu thanh toán ngoài giờ cho công việc vượt quá 40 giờ mỗi tuần. Làm thêm giờ là một lần rưỡi so với tỷ lệ hàng giờ. Nhân viên có thỏa thuận thương lượng tập thể với quản lý - thường được gọi là hợp đồng lao động - có mức lương được thiết lập theo các điều khoản hợp đồng trong một thời gian nhất định.

Ví dụ, một hợp đồng liên minh lao động mẫu có thể yêu cầu người sử dụng lao động trả cho thợ ống nước chính, thợ ống nước được cấp phép và thợ sửa ống nước có lương lần lượt là 19, 75 đô la, 17, 95 đô la và 15, 50 đô la, theo các điều khoản của thỏa thuận thương lượng tập thể.

Bồi thường lương hàng năm

Mặc dù có những nhân viên được trả lương được phân loại là không được miễn và do đó, được hưởng lương ngoài giờ, thuật ngữ lương Lương thường nói đến mức lương hàng năm mà nhân viên nhận được hoặc một phương thức bồi thường cho nhân viên không yêu cầu trả lương ngoài giờ. Chẳng hạn, tham chiếu đến một nhân viên làm công ăn lương của người Hồi giáo thường được sử dụng để mô tả một công nhân không nhận được tiền làm thêm giờ.

Một ví dụ về kế hoạch trả lương cho nhân viên đối với mức lương là một mức dựa trên thang lương xem xét giáo dục, nhiều năm kinh nghiệm chuyên môn, thông tin và bằng cấp như năng lực công việc và chuyên môn chức năng. Các mức lương như bảng lương được công bố hàng năm bởi Văn phòng Quản lý nhân sự Hoa Kỳ có chứa tiền lương hàng năm, cũng như tăng dựa trên các chương trình khuyến mãi từng bước và cấp cho nhân viên chính phủ liên bang được trả theo thang lương của Dịch vụ điều hành chung và Dịch vụ điều hành cao cấp.

Kế hoạch tiết kiệm hưu trí

Một kịch bản bồi thường mẫu cung cấp cho nhân viên cơ hội tham gia vào kế hoạch 401k do nhà tuyển dụng tài trợ. Nhân viên chỉ định các khoản đóng góp trước thuế sẽ được khấu trừ từ mỗi bảng lương. Đối với những nhân viên đóng góp 5% tổng lương hoặc tiền lương của họ, công ty phù hợp với 50% đóng góp của nhân viên. Nói cách khác, đóng góp phù hợp của người sử dụng lao động bằng 2, 5 phần trăm tổng lương của nhân viên.

Vesting đề cập đến khoảng thời gian trước đó đóng góp của chủ nhân hoàn toàn có sẵn cho nhân viên. Thời gian vesting bất cứ nơi nào từ một đến năm năm. Thời hạn 5 năm có nghĩa là trong năm đầu tiên sau khi người sử dụng lao động đóng góp vào kế hoạch 401k của nhân viên, 20 phần trăm số tiền thực sự thuộc về nhân viên.

Trong năm thứ hai, 40 phần trăm thuộc về nhân viên, và trong những năm tiếp theo, 60, 80 và 100 phần trăm đóng góp của người sử dụng lao động được trao và có sẵn cho nhân viên. Nếu nhân viên nghỉ việc trước khi hoàn thành năm năm, anh ta sẽ bị mất phần thích hợp trong các khoản đóng góp của người sử dụng lao động.

Tăng, thưởng và khuyến khích

Hệ thống quản lý hiệu suất của chủ nhân thường là yếu tố thúc đẩy tăng lương của kế hoạch bồi thường. Nhân viên nhận được tăng lương hàng năm dựa trên xếp hạng hiệu suất và xếp hạng. Ví dụ, một đánh giá hiệu suất xuất sắc có thể dẫn đến tăng lương 5 phần trăm.

Các chương trình khuyến khích và thưởng cho nhân viên mẫu bao gồm các ưu đãi tiền mặt dựa trên tỷ lệ phần trăm của tổng lương của nhân viên hoặc cổ phần của nhân viên dựa trên nhóm quỹ tùy ý được chỉ định để phân phối cho nhân viên có thành tích đóng góp cho thành công kinh doanh. Nhiều phần thưởng và ưu đãi điều hành gắn liền với việc cải thiện điểm mấu chốt hoặc thậm chí tăng giá trị cổ phiếu cho các công ty nắm giữ công khai.

Lợi ích sức khỏe nhóm

Một kế hoạch bồi thường tổng thể có thể bao gồm các lợi ích chăm sóc sức khỏe nhóm. Nhiều người sử dụng lao động phải trả một phần lớn trong tổng số phí bảo hiểm hàng tháng, để lại một phần phí bảo hiểm được khấu trừ vào lương của nhân viên. Phí bảo hiểm cho các chương trình chăm sóc sức khỏe do chủ sử dụng lao động được khấu trừ từ thu nhập trước thuế, là thu nhập gộp.

Bảo hiểm sức khỏe nhóm có thể bao gồm bảo hiểm bổ sung cho chăm sóc nha khoa và thị lực. Một số chủ lao động phải trả toàn bộ chi phí cho bảo hiểm khuyết tật ngắn hạn và cung cấp bảo hiểm cho bảo hiểm khuyết tật dài hạn như là một phần của tổng số tiền bồi thường của nhân viên.