Ví dụ về đánh giá hiệu suất nhân viên

Đánh giá hiệu suất của nhân viên có thể giúp đánh giá tiến bộ mà nhân viên đã đạt được và tiềm năng của anh ta. Bằng cách tổ chức đánh giá hiệu suất thường xuyên, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể phát triển và dẫn dắt nhân viên của họ thực hiện công việc hiệu quả hơn. Đánh giá hiệu suất cũng có thể giúp làm nổi bật các vấn đề tiềm năng cần được giải quyết.

Điểm mạnh

Đánh giá hiệu suất của nhân viên nên bao gồm những điểm mạnh mà nhân viên đã thể hiện trong khi thực hiện công việc của mình. Ví dụ, nếu Tony trong kế toán có một tài năng đặc biệt để thực hiện bảng lương chính xác, ngay cả khi có thêm các biến chứng về tính toán trang trí, điều này cần được lưu ý trong đánh giá hiệu suất của anh ta. Bất cứ điều gì làm cho một nhân viên nổi bật và cho thấy anh ta thực hiện công việc của mình tốt như thế nào, đặc biệt là khi đối mặt với nghịch cảnh, nên được đưa vào. Nếu không có điểm mạnh cụ thể nào có thể được tìm thấy, điều này cần được lưu ý và kế hoạch cải thiện nên được đưa ra cho nhân viên.

Những điểm yếu

Điểm yếu cũng cần được đề cập trong đánh giá hiệu suất. Những điểm yếu này cần được bảo hiểm một cách công bằng và đơn giản. Ví dụ: nếu Tony không mạnh khi cung cấp báo cáo kế toán hàng tuần, thì điều này cần được đưa vào đánh giá hiệu suất của anh ấy. Một khi các điểm yếu đã được phát hiện, bao gồm một kế hoạch giúp nhân viên phát triển sức mạnh trong các lĩnh vực này.

Mục tiêu đã đạt được

Nếu nhân viên đã làm việc với công ty trong nhiều năm, anh ta nên trải qua nhiều lần đánh giá và được đưa ra các mục tiêu để cải thiện hiệu suất của mình. Các mục tiêu họ đã đạt được kể từ lần đánh giá hiệu suất cuối cùng cần được lưu ý trong đánh giá mới của ông. Điều này cung cấp cho nhân viên và quản lý một ý tưởng về cách một nhân viên tiến bộ theo thời gian. Nếu nhân viên là người mới, những mục tiêu cơ bản anh ta được đưa ra khi anh ta được thuê cần phải được kiểm tra để xem liệu họ đã đạt được chưa.

Tiềm năng cải thiện

Phần cuối cùng của đánh giá hiệu suất nhân viên nên bao gồm một phần về cách nhân viên có thể cải thiện. Nhân viên sẽ nhận được một bản sao của thẩm định này. Minh họa những gì cần cải thiện trong khi giữ cho giai điệu công bằng, cân bằng và lạc quan. Phần này có thể đề cập đến các mục tiêu bạn muốn nhân viên đạt được.