Các chức năng của chiến lược kinh doanh là gì?

Người kinh doanh thường nghe thuật ngữ "chiến lược" được thảo luận trong các cuộc họp với đồng nghiệp, khách hàng và các bên liên quan khác. Tuy nhiên, có sự nhầm lẫn đáng kể về ý nghĩa của từ này và cách phát triển chiến lược kinh doanh có thể được sử dụng để hướng dẫn công ty tiến lên. Chiến lược kinh doanh giúp sắp xếp tất cả các nguồn lực của công ty hướng tới một mục tiêu chung.

Sự khác biệt cạnh tranh

Chiến lược kinh doanh thường là một tài liệu ngắn, không dài hơn một trang, đưa ra một hoặc hai yếu tố chính để phân biệt công ty với đối thủ cạnh tranh và rất có thể đóng góp cho thành công lâu dài của công ty. Ví dụ, một thợ may cao cấp có thể quyết định chiến lược của họ là trở thành điểm đến hàng đầu cho phụ nữ tìm kiếm tủ quần áo thiết kế, dịch vụ khách hàng mẫu mực và thay đổi nhanh nhất so với đối thủ cạnh tranh. Một khi chiến lược được phát triển, nó cần được truyền đạt cho nhân viên thường xuyên để tập trung kinh doanh được duy trì.

Chiến lược chức năng

Một khi chiến lược tổng thể được quyết định, các chiến lược chức năng cũng cần được phát triển. Những chiến lược này tập trung vào bức tranh rộng lớn cho các phòng ban khác nhau trong một công ty. Nếu chiến lược tổng thể là tăng 15% thị phần, các bộ phận trong doanh nghiệp sẽ có bộ chiến lược riêng. Nhân sự, ví dụ, có thể có một chiến lược để tăng lực lượng bán hàng kỹ thuật để đáp ứng mức doanh số dự kiến. Bộ phận tài chính có thể có một chiến lược đảm bảo các khoản vay mới để tài trợ cho sự gia tăng cần thiết trong năng lực sản xuất. Những chiến lược này, giống như chiến lược tổng thể, phục vụ để giữ cho các bộ phận khác nhau tập trung vào các yếu tố cần thiết.

Chiến lược hoạt động

Chiến lược hoạt động hẹp hơn chiến lược chức năng và tập trung vào các hoạt động hàng ngày của một doanh nghiệp. Chiến lược hoạt động tập trung vào các chi tiết về cách hoàn thành công việc. Trong khi chiến lược chức năng của bộ tài chính có thể là tìm thêm tiền hạt giống, một chiến lược hoạt động có thể là nghiên cứu các nguồn vốn khác nhau. Chiến lược hoạt động hỗ trợ các chiến lược chức năng và khi được sử dụng cùng nhau, cung cấp một phương pháp để giữ cho toàn bộ công ty đi đúng hướng để đáp ứng mục tiêu chiến lược chung của nó.

Chiến lược là công cụ quản lý

Sự phát triển của một chiến lược tổng thể của toàn công ty, và các tập hợp con hoạt động và chức năng của nó cho phép quản lý chính xem liệu tất cả các bộ phận sẽ hành động cùng với nhau. Sự phát triển chiến lược ở tất cả các cấp được sử dụng như một công cụ quản lý để xác định xem công ty có sẵn sàng đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả và hiệu quả nhất hay không. Ví dụ, thợ may cao cấp có thể thấy rằng thiết bị bổ sung mà bộ tài chính đang khuyến nghị sẽ không thực hiện các thay đổi phức tạp cần thiết cho khách hàng của cửa hàng.

Sẵn sàng thay đổi khóa học

Môi trường cạnh tranh có thể thay đổi nhanh chóng và điều này có thể đòi hỏi một sự thay đổi trong chiến lược. Công ty không có chiến lược đánh giá để xem xét thường sẽ không thay đổi để phản ánh thực tế hiện tại. Điều này thường khiến một công ty gặp nguy hiểm vì mất lợi nhuận và thị phần. Một chiến lược kinh doanh bằng văn bản dễ dàng hơn để xem xét và thay đổi, nếu điều đó là cần thiết và một lần nữa trở thành một công cụ quản lý quan trọng.