Ví dụ về văn hóa làm nản lòng trong một tổ chức

Bất cứ khi nào có thái độ hoặc thực hành tiêu cực diễn ra trong một tổ chức, họ có thể có tác động làm nản lòng nhân viên và thậm chí có thể làm giảm năng suất. Văn hóa không khuyến khích là một trong đó nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp hoặc bị đối xử bất công, hoặc khi các thông số không được xác định rõ ràng cho hiệu suất nơi làm việc. Văn hóa nơi làm việc trong đó nhân viên không chắc chắn về sự ổn định của công ty có thể tạo ra cảm giác không chắc chắn, điều này cũng có thể dẫn đến những người lao động chán nản.

Không có tương lai rõ ràng

Khi một tổ chức phải đối mặt với sự chậm chạp trong kinh doanh, hoặc gặp khó khăn về tài chính hoặc mất đáng kể các khách hàng hoặc khách hàng quan trọng, nhân viên có thể trở nên sợ hãi về sự an toàn của công việc. Khi nhân viên không chắc chắn về tương lai của chính họ, họ có thể trở nên chán nản và năng suất của họ có thể suy giảm. Các tổ chức giữ cho nhân viên được thông báo về tình trạng của công ty có thể tránh được tình huống này ở một mức độ nào đó.

Thiếu lãnh đạo

Khi một tổ chức đang trải qua quá trình chuyển đổi như sáp nhập hoặc thay đổi quản lý, nhân viên có thể không chắc chắn về người mà họ báo cáo cho các chức năng kinh doanh hàng ngày. Điều này có thể tạo ra một văn hóa làm nản lòng vì nhân viên không chắc chắn về những kỳ vọng nghề nghiệp. Duy trì một chuỗi chỉ huy rõ ràng và truyền đạt các chức năng kinh doanh tạm thời có thể giúp giảm bớt vấn đề này.

Bắt nạt nơi làm việc

Một nền văn hóa tổ chức trong đó các hành vi làm mất tinh thần như bắt nạt hoặc quấy rối được dung thứ có thể tạo ra một môi trường làm nản lòng cho nhân viên. Điều này có thể dịch để giảm năng suất và tăng sự vắng mặt. Nó thậm chí có thể dẫn đến các vụ kiện nếu không được kiểm tra. Nhà tuyển dụng xác định rõ ràng và theo dõi mức độ chấp nhận được của hành vi chuyên nghiệp có thể làm giảm khả năng của vấn đề này.

Phòng cho sự tiến bộ

Khi nhân viên cảm thấy không có cơ hội để họ thăng tiến trong lĩnh vực của mình hoặc chuyển sang các vị trí có thẩm quyền cao hơn, nó có thể tạo ra một văn hóa tổ chức không khuyến khích. Những nhân viên tiếp xúc với các cơ hội để theo dõi công việc hoặc cố vấn, trong một môi trường nơi các chương trình khuyến mãi được thực hiện từ bên trong, có thể cảm thấy tốt hơn về vai trò của họ trong công ty.

Bồi thường công bằng

Những nhân viên cảm thấy họ được trả lương thấp có thể có cái nhìn tiêu cực về công việc của họ, điều này có thể tạo ra một văn hóa doanh nghiệp nản lòng. So sánh lương trực tuyến giúp nhân viên dễ dàng so sánh các gói bồi thường và lợi ích của họ với các gói khác trong ngành của họ, và nếu quy mô và lợi ích của công ty ở mức thấp, nhân viên có thể cảm thấy không được đánh giá cao. Nhà tuyển dụng cung cấp gói lương cạnh tranh có thể giải quyết vấn đề phổ biến này.

Quy trình đánh giá

Đánh giá hiệu suất bất thường có thể tạo ra một môi trường nơi nhân viên không chắc chắn về vị trí của họ, hiệu suất của họ hoặc cơ hội thăng tiến của họ. Đánh giá thường xuyên trong đó người quản lý sử dụng danh sách kiểm tra tiêu chuẩn và giúp nhân viên đặt mục tiêu và đo lường cụ thể cho vị trí của họ có thể tạo ra một môi trường nơi mọi người đều có cùng kỳ vọng về kết quả thực hiện.