Danh sách kiểm tra nhân sự

Do siêng năng cho các mục đích sáp nhập hoặc mua lại liên quan đến các lĩnh vực quan trọng để xem xét, và một trong những điều quan trọng nhất là nguồn nhân lực. Các tổ chức lớn có kế hoạch mua lại các doanh nghiệp nhỏ thường phát triển danh sách kiểm tra liên quan đến việc làm để đảm bảo mua lại là một lựa chọn sáng suốt. Các chủ doanh nghiệp nhỏ nên được chuẩn bị để cung cấp tài liệu và thông tin rộng rãi về các hoạt động nguồn nhân lực của họ trước khi họ hoàn tất việc mua lại. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, làm cho hồ sơ của bạn có sẵn có thể ngăn ngừa rủi ro trong quá trình đàm phán mua lại.

Tổng điều tra lực lượng lao động

Một điều tra dân số lực lượng lao động bao gồm các phòng ban, vị trí và chức danh, và vị trí tuyển dụng cho từng vai trò công việc. Bước đầu tiên này trong sự chuyên cần của nguồn nhân lực cung cấp một cái nhìn thoáng qua về mô hình nhân sự tổng thể. Nó cũng làm sáng tỏ liệu các cấp độ nhân viên có đủ cho nhu cầu năng suất và nếu các vị trí quan trọng bị bỏ trống.

Tuyển dụng và tuyển chọn

Một cuộc kiểm toán các quy trình tuyển dụng của công ty cho thấy liệu tổ chức có khả năng tuyển dụng ứng viên đủ điều kiện hay không, hướng dẫn từng bước để lấp đầy chỗ trống và hiệu quả của công nghệ hệ thống theo dõi ứng viên. Xem xét quá trình tuyển dụng và tuyển chọn cũng xác định liệu tổ chức có tham gia thực hành việc làm công bằng hay không.

Hợp đồng lao động

Thỏa thuận thương lượng tập thể, hợp đồng lao động và thỏa thuận với các nhà thầu độc lập là một phần của quy trình thẩm định. Tình trạng của bất kỳ thỏa thuận việc làm có thể ảnh hưởng đến quá trình cũng như việc mua lại. Hợp đồng tái tạo và những hợp đồng sắp hết hạn sẽ cần được kiểm tra trước khi giải quyết việc mua lại, bởi vì việc tiếp tục hợp đồng hiện tại cũng có thể ảnh hưởng đến các cuộc đàm phán kinh doanh.

Lợi ích nhân viên

Một đánh giá về lợi ích của nhân viên, từ các chương trình bảo hiểm y tế nhóm đến các chương trình hỗ trợ nhân viên, đặc biệt quan trọng trong quá trình đánh giá thẩm định. Các cuộc đàm phán giữa chủ lao động và các công ty bảo hiểm thường dựa trên mối quan hệ giữa chủ lao động và nhà cung cấp chương trình. Do đó, việc xem xét cẩn thận kế hoạch lợi ích việc làm của tổ chức cũng nên bao gồm việc xem xét các phần mở rộng hợp đồng có thể để tiếp tục lợi ích. Xem xét các kế hoạch tiết kiệm hưu trí, các chương trình mua cổ phiếu của nhân viên và các kế hoạch lương hưu là một phần của sự siêng năng của nhân viên. Các chương trình này có thể có nhiều tác động hơn các yếu tố dựa trên tài chính khác trong quá trình mua lại.

Tuân thủ nhân sự

Các vấn đề tuân thủ nguồn nhân lực bắt đầu với tài liệu đủ điều kiện làm việc. Sự siêng năng bao gồm kiểm tra các mẫu I-9 và thông tin được gửi trực tuyến chứng minh rằng tất cả nhân viên của công ty đều là nhân viên được ghi chép. Tùy thuộc vào ngành và loại hình kinh doanh, các vấn đề tuân thủ có thể bao gồm các tài liệu kế hoạch hành động khẳng định và báo cáo điều tra lý lịch cho các nhân viên ngành chăm sóc sức khỏe và chăm sóc trẻ em.

Quan hệ nhân viên

Do siêng năng liên quan đến chương trình quan hệ nhân viên của tổ chức là điều cần thiết để tìm hiểu thêm về các khoản nợ tiềm tàng. Xem xét các tệp điều tra tại nơi làm việc có thể tiết lộ các khoản nợ hiện tại liên quan đến khiếu nại của nhân viên chưa được giải quyết hoặc vụ kiện đang chờ xử lý trong đó công ty mới có thể bị lôi kéo. Trách nhiệm pháp lý sẽ không nhất thiết làm cho việc mua lại là không thể, nhưng tốt hơn hết là bạn nên biết những gì mong đợi từ các tập tin của công ty và cách xử lý các vấn đề quan hệ nhân viên.