Viết các Mục tiêu & Mục tiêu của Tổ chức

Mục tiêu và mục tiêu là tuyên bố về những gì bạn muốn doanh nghiệp nhỏ của mình đạt được. Các mục tiêu thường được đặt lên hàng đầu, theo sau là các mục tiêu giúp bạn đo lường tiến trình của mình đối với các mục tiêu đó. Sau khi thiết lập mục tiêu và mục tiêu của bạn, hãy xác định các hành động và các bước cụ thể cần thiết để đạt được chúng. Đây là những chiến lược và kế hoạch hành động của công ty bạn.

Sự khác biệt giữa hai

Mục tiêu là rộng hơn, tuyên bố chung hơn về những gì bạn dự định đạt được. Họ được theo đuổi trong một thời gian dài hơn mục tiêu. Mục tiêu có thể là bán sản phẩm của bạn trên toàn quốc trong vòng ba năm. Để thực hiện mục tiêu này, bạn cần các mục tiêu ngắn hạn để đo lường sự tiến bộ của bạn đối với mục tiêu dài hạn. Các mục tiêu ngắn hạn là mục tiêu của bạn. Đạt được chúng cho phép bạn đạt đến đích cuối cùng của bạn. Ví dụ, một mục tiêu cho năm đầu tiên của bạn có thể là thiết lập các kênh phân phối ở 10 tiểu bang phương Tây.

Mục tiêu và mục tiêu làm việc cùng nhau

Nếu một mục tiêu quá chung chung, có thể khó đo lường tiến trình của công ty để đạt được nó. Mục tiêu trở thành người dẫn đầu ngành được công nhận là mục tiêu dài hạn xứng đáng, nhưng có thể không rõ ràng với mọi người trong tổ chức, việc trở thành người dẫn đầu ngành có nghĩa là gì. Một cách để đảm bảo sự rõ ràng là có các mục tiêu có thể đo lường được liên kết với các mục tiêu định tính hơn. Mục tiêu định tính của việc cải thiện dịch vụ khách hàng có thể được liên kết với các mục tiêu như giảm số lượng khiếu nại của khách hàng xuống 10% trong năm tới.

Đặt mục tiêu và mục tiêu

Mục tiêu và mục tiêu của năm tới được xây dựng trên nền tảng của những thành tựu của năm ngoái. Bạn và nhóm của bạn xem xét các mục tiêu và mục tiêu của năm ngoái và đánh giá mức độ tiến bộ đã đạt được đối với sự hoàn thành của họ. Nhìn vào những gì công ty đã làm tốt và nơi hiệu suất cần cải thiện. Mục tiêu là cách cải thiện năm tới sẽ được đo lường. Để các mục tiêu và mục tiêu trở thành một công cụ quản lý hữu ích, chúng phải thực tế và có thể đạt được. Đặt mục tiêu và mục tiêu đủ thách thức để mở rộng khả năng của nhóm của bạn và yêu cầu nỗ lực tối đa, nhưng hãy chắc chắn rằng chúng có thể đạt được một cách thực tế. Đặt mục tiêu và mục tiêu phải bao gồm phân tích và dự báo về môi trường kinh tế và cạnh tranh mà công ty của bạn có thể phải đối mặt. Nếu nền kinh tế dự kiến ​​sẽ suy yếu, việc đặt ra các mục tiêu cực kỳ cao cho năm tới sẽ dẫn đến sự thất vọng khi kết quả thực tế được so sánh với dự báo.

Lợi ích của mục tiêu

Mục tiêu và mục tiêu giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và lợi nhuận. Họ tập trung nỗ lực của mỗi cá nhân vào những gì quan trọng nhất cần đạt được. Tạo mục tiêu cho từng bộ phận và giao trách nhiệm đạt được chúng cho từng người quản lý bộ phận. Trách nhiệm này là rất quan trọng để đảm bảo tất cả các công việc quan trọng của công ty được thực hiện và các bộ phận phối hợp nỗ lực. Mục tiêu cũng là những cột mốc thành tích mà bạn có thể chia sẻ với nhóm của mình, điều này thúc đẩy nhân viên và mang lại cho họ cảm giác tự hào về tổ chức.