Ví dụ về Động lực làm việc nội tại

Động lực nội tại bắt nguồn từ các yếu tố vô hình. Ví dụ, một người viết nhạc cho niềm vui nghe của riêng mình đang dựa vào động lực nội tại. Một người viết nhạc để bán kiếm lời đang sử dụng động lực bên ngoài. Nhà tuyển dụng có thể sử dụng các động lực nội tại của nhân viên để có được năng suất tối đa từ nhân viên đó và giúp nhân viên đạt được các mục tiêu phát triển nghề nghiệp của cô ấy.

Hiểu biết

Việc theo đuổi kiến ​​thức có thể là một động lực nội tại mạnh mẽ cho một nhân viên. Ví dụ: nếu một nhân viên trở thành một chuyên gia hỗ trợ CNTT vì anh ta muốn tìm hiểu càng nhiều càng tốt về cách người dùng tương tác với các mạng máy tính khác nhau, thì người đó được thúc đẩy bởi một động lực thúc đẩy kiến ​​thức. Công ty có thể khuyến khích việc theo đuổi kiến ​​thức bằng cách cung cấp cho nhân viên cơ hội đào tạo lớn hơn, cơ hội trở thành một chuyên gia được trả lương cao hoặc bằng cách cung cấp hỗ trợ học phí trong mong muốn của nhân viên về giáo dục đại học.

Trách nhiệm

Vị trí quản lý thường đi kèm với thang lương cao hơn nhân viên cấp dưới, nhưng một số người không được thúc đẩy bằng tiền để trở thành người quản lý. Động lực nội tại của trách nhiệm được thêm vào có thể là nguồn cảm hứng mạnh mẽ cho các nhân viên tài năng hơn của bạn trở thành người quản lý hoặc trưởng nhóm. Trách nhiệm mang đến cơ hội là một phần của đội ngũ quản lý định hình tương lai của công ty và khả năng được nhớ đến như một nhà lãnh đạo trong tổ chức.

Sự công nhận

Các chương trình công nhận nhân viên có thể bao gồm các giải thưởng tiền mặt hoặc các ngày nghỉ được trả thêm như một phần của phần thưởng cho việc được công nhận là người đóng góp hàng đầu cho công ty. Nhưng đối với một số nhân viên, động lực nội tại của việc được công nhận là nguồn lực của công ty có giá trị mạnh hơn cảm hứng được trao bởi các giải thưởng được trao. Một số nhân viên tìm thấy niềm tự hào và động lực khi thấy tên của họ được công nhận là một công ty hàng đầu và làm việc chăm chỉ để đạt được một mức độ công nhận nhất định.

Hoàn thành

Động lực nội tại của một cảm giác hoàn thành có thể được thực hiện ở hầu hết mọi vị trí. Một người quản lý bàn cho thuê xe hơi có thể có được cảm giác thành công mạnh mẽ khi giúp đỡ những người lái xe bị mắc kẹt giống như một y tá có thể cảm thấy tự hào khi giúp đỡ bệnh nhân. Một công ty có thể giúp dập tắt những đám cháy động lực nội tại này bằng cách nhắc nhở nhân viên về những thành tích tích cực của họ thông qua bản tin của công ty hoặc Intranet. Đối với nhân viên được thúc đẩy bởi cảm giác hoàn thành, đôi khi một "lời cảm ơn" đơn giản có thể là một phần thưởng mạnh mẽ.