Ví dụ về kế hoạch khuyến khích dài hạn

Giữ chân nhân viên tốt giúp bạn tiết kiệm tiền. Không cần phải trải qua chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới nếu công nhân của bạn không rời đi. Các kế hoạch khuyến khích dài hạn khuyến khích nhân viên vẫn trung thành với doanh nghiệp của bạn. Một loạt các kế hoạch khuyến khích, được thực hiện tại các mốc tuổi thọ tốt nghiệp, có thể thuyết phục nhân viên ở lại công ty trong nhiều năm. Các kế hoạch khuyến khích dài hạn điển hình cung cấp phần thưởng cứ sau hai đến năm năm.

401k

Một kế hoạch nghỉ hưu vững chắc trong công ty cung cấp một động lực dài hạn. Nếu bạn phù hợp với đóng góp của nhân viên lên đến phần trăm tiền lương của họ, họ được khuyến khích ở lại công ty của bạn cho đến khi nghỉ hưu. Các công ty thường sử dụng một kế hoạch được giao như một động lực dài hạn. Đối với mỗi năm phục vụ trong năm năm đầu tiên, nếu nhân viên nghỉ việc, anh ta sẽ nhận 100% đóng góp quỹ hưu trí của mình. Tỷ lệ phần trăm đóng góp phù hợp mà bạn là chủ sở hữu công ty đưa vào để anh ta có thể tăng theo từng năm từ năm một đến năm năm. Năm đầu tiên bạn thường giữ lại 75 phần trăm số tiền phù hợp của mình nếu nhân viên nghỉ việc, năm thứ hai, bạn sẽ giữ lại 50 phần trăm, năm thứ ba 25 phần trăm và năm thứ năm, nhân viên trở nên "hoàn toàn" nghĩa là anh ta sở hữu 100 phần trăm của quỹ trận đấu của bạn từ năm đó trở đi.

Ngày lễ

Một lợi ích nghỉ phép 10 năm giữ cho nhân viên trung thành. Cung cấp một kỳ nghỉ phép có lương trong sáu tháng cho mỗi thành viên trong tổ chức của bạn làm việc cho bạn trong suốt thời gian 10 năm và đạt được các mốc quan trọng được xác định trước như chuyển sang quản lý trong khung thời gian đó. Ưu đãi ngày lễ là phổ biến trong thế giới của học viện nhưng đôi khi cũng được sử dụng trong thế giới doanh nghiệp.

Lựa chọn cổ phiếu

Một lợi ích công ty của các lựa chọn cổ phiếu cho các nhân viên đã làm việc với công ty trong năm năm cung cấp một động lực dài hạn, đồng thời làm cho nó có thể đạt được. Tăng số lượng cổ phiếu mà nhân viên có thể truy cập với mức chiết khấu cứ sau 5 năm anh ta làm với công ty của bạn. Nhân viên trả phần trăm cho mỗi giá trị cổ phần, với việc bạn thanh toán số dư. Tỷ lệ phần trăm của mỗi cổ phiếu mà bạn mua tăng theo thâm niên của nhân viên với công ty.

Một lựa chọn khác là cổ phiếu hạn chế. Công ty tặng cổ phiếu chứng khoán cho nhân viên với những hạn chế. Ví dụ, công ty có thể cấu trúc nó để nhân viên bị mất tất cả các cổ phiếu được tặng nếu anh ta từ chức trong vòng hai năm kể từ khi nhận được. Đối với mỗi năm làm việc tiếp theo, anh ta giữ quyền thêm 25% cổ phần được tặng. Trong năm thứ năm làm việc sau khi tặng quà cổ phiếu, nhân viên hoàn toàn được giao và sở hữu tất cả, ngay cả khi anh ta từ chức.

Kỳ nghỉ tăng

Thêm thời gian nghỉ thêm một tuần cho mỗi năm năm, nhân viên làm việc trung thành với công việc lâu dài. Cho một tuần mỗi năm trong bốn năm đầu tiên và hai tuần bắt đầu từ năm thứ năm. Vào năm thứ 10, tăng kỳ nghỉ hàng năm thêm một tuần cho mỗi năm năm sau đó.

Tiền mặt

Giải thưởng tiền mặt được trao cứ sau ba đến năm năm làm việc về việc đạt được các mục tiêu hiệu suất nhất định hoạt động tốt cũng như các ưu đãi nhân viên dài hạn. Hiệu suất thường được đo lường dựa trên tăng trưởng dự kiến, kỳ vọng bán hàng và đánh giá nhóm ngang hàng trong ngành. Số tiền thưởng được dựa trên nhiều tính toán lương cơ sở.