Ví dụ về tự đánh giá cho đánh giá hiệu suất

Nhiều nhà tuyển dụng muốn yêu cầu nhân viên tiến hành tự đánh giá hiệu suất công việc của họ trước khi họ trải qua đánh giá hiệu suất thực tế. Điều này là do việc tự phân tích hiệu suất của bạn mang lại cho người quản lý cơ hội để xem bạn nghĩ gì về hiệu suất của bạn, để xem thái độ của bạn là gì và bạn muốn cải thiện điều gì. Bài tập cũng có thể hữu ích cho bạn ở chỗ bạn có thể đi vào đánh giá của sếp để sẵn sàng thảo luận về những điểm mạnh của bạn, cũng như các kế hoạch của bạn để tiến tới những lĩnh vực quan trọng.

Phát huy điểm mạnh của bạn

Mặc dù tự đánh giá không nên hết lời khen ngợi và không chỉ trích, nhưng hãy phát huy kỹ năng, thành tích của bạn và những đóng góp có thể đo lường được mà bạn đã làm cho công ty. Đi qua ranh giới giữa khoe khoang và khiêm tốn quá mức. Thí dụ:

Tôi rất tự hào về thực tế rằng đội ngũ bán hàng của tôi đã nhìn thấy số lượng cao nhất của bất kỳ bộ phận bán hàng nào trong khu vực trong quý này. Tôi đã dành rất nhiều thời gian và năng lượng để nuôi dưỡng một đội chiến thắng, cung cấp các khách hàng tiềm năng đủ điều kiện và làm việc chăm chỉ để giúp đóng các tài khoản chính.

Chứng minh cách bạn vượt qua nghịch cảnh

Người giám sát không phải lúc nào cũng nhìn thấy những cuộc đấu tranh nội bộ mà bạn phải đối phó ở nơi làm việc, vì vậy, tự đánh giá là một nơi tuyệt vời để thể hiện sự dũng cảm nội bộ của bạn. Thí dụ:

Mặc dù không dễ dàng phục hồi sau khi mất rất nhiều nhân viên đến trung tâm cuộc gọi mới, giảm thêm giờ và giúp nhân viên xử lý nhiều vai trò được trả với mức tăng 10% so với thu nhập của quý trước.

Cung cấp tín dụng khi đến hạn

Mặc dù việc tự đánh giá là về bạn, việc ghi công cho những người khác đã giúp bạn thể hiện ý thức làm việc nhóm, và đánh giá cao và tính chuyên nghiệp. Chỉ cần chắc chắn rằng bạn đặt mình vào vai chính. Thí dụ:

Chuyển toàn bộ bộ phận tiếp thị từ văn phòng chính sang trung tâm thiết kế mới mà không bỏ lỡ một thời hạn nào là một kỳ công tôi khá tự hào. Tôi phải nói rằng đội ngũ CNTT của công ty thực sự đã giúp đảm bảo chúng tôi có thể điều phối dự án hoành tráng này mà không bỏ lỡ một nhịp nào.

Hãy trung thực về tham vọng của bạn

Nếu mục tiêu của bạn là tiến lên trong công ty, tự đánh giá là một nơi tốt để đặt nền tảng cho sự tiến bộ tiềm năng. Lưu ý tham vọng của bạn như là một phần của tự đánh giá của bạn. Thí dụ:

Thành công trong việc dẫn đầu chiến dịch gây quỹ hàng năm của công ty không chỉ bổ ích mà còn khiến tôi nhận thức được sự hài lòng nghề nghiệp mà tôi có được khi làm việc trong một năng lực lãnh đạo.

Hãy trung thực về những gì cần cải thiện

Hầu hết mọi người có thể xác định những điểm yếu mà họ muốn cải thiện hoặc các lĩnh vực công việc họ thích ít hơn những người khác. Rất có thể, bạn biết điều đó và sếp của bạn biết điều đó, vì vậy việc tự đánh giá bản thân sẽ cho bạn cơ hội để tạo ra sự thay đổi tích cực trên các khu vực yếu của bạn. Thí dụ:

Tôi nhận ra rằng tôi có xu hướng hơi vô tổ chức khi nói đến việc duy trì và cập nhật các tệp khách hàng của mình. Theo tôi biết việc theo dõi này rất quan trọng đối với công ty, tôi đã đưa ra một hệ thống nộp đơn điện tử cho phép tôi tham khảo chéo cho mỗi ngành. Tôi cũng bắt đầu dành ra hai giờ vào cuối mỗi tuần dành riêng cho việc cập nhật tất cả các tệp.

Hãy chuẩn bị để xây dựng một số mục bạn đã ghi chú trong phần tự đánh giá của mình trong quá trình đánh giá hiệu suất thực tế của bạn. Thay vì căng thẳng về những gì một số người thấy là một trải nghiệm căng thẳng thần kinh, hãy coi đó là một cơ hội quý giá để tự phân tích và phát triển chuyên môn liên tục.