Chương trình lương và phúc lợi tuyệt vời để làm cho nhân viên hạnh phúc

Các công ty cố gắng làm cho nhân viên hạnh phúc thường bỏ lỡ dấu ấn bằng cách cung cấp nhiều tiền và lợi ích hơn thay vì những gì người lao động thực sự muốn, theo "Tạp chí Phố Wall". Tuy nhiên, lương dưới mức trung bình và không có lợi ích vẫn làm giảm tinh thần nhân viên. Các nhà quản lý nên tham khảo ý kiến ​​của một chuyên gia nhân sự về các gói lương và đặc quyền cạnh tranh để giữ cho nhân viên hài lòng.

Trả

Công nhân mong đợi một gói lương ít nhất đáp ứng mức trung bình của ngành. Mặc dù lương cao hơn mức trung bình không làm cho nhân viên hạnh phúc hơn, nhưng mức lương thấp có thể làm giảm tinh thần của nhân viên. Mức lương trung bình thay đổi theo ngành, vì vậy một chuyên gia nhân sự phải nghiên cứu mức lương tiêu biểu cho một công việc nhất định. Các doanh nghiệp không nên thiết lập một mức lương dựa trên một chức danh công việc mà dựa trên nhiệm vụ công việc bởi vì mức lương cho các chức danh công việc có thể thay đổi mạnh mẽ.

Lợi ích

Lợi ích, đặc biệt là chăm sóc sức khỏe, có xu hướng giữ cho người lao động hạnh phúc hơn là tăng lương. Một cuộc khảo sát của Deloitte Consulting năm 2006 cho thấy 33 phần trăm người lao động đến với chủ của họ vì lợi ích chăm sóc sức khỏe - tăng từ 25 phần trăm của năm trước. Ngoài ra, 40 phần trăm công nhân cho rằng lợi ích khiến họ không chuyển sang công ty khác. Lợi ích hoạt động tốt trong việc giữ cho nhân viên hạnh phúc vì các bệnh về thể chất và tinh thần thường gây ra căng thẳng và sức khỏe tổng thể kém.

Tác động đến điểm mấu chốt

Một người quản lý nên xem xét tương lai khi thiết lập mức lương và lợi ích của nhân viên. Một nhân viên bắt đầu ở mức cao nhất trong phạm vi trả lương cho nghề nghiệp của anh ta sẽ mong đợi tăng lương, điều đó có nghĩa là anh ta có thể sớm kiếm được nhiều hơn so với những người lao động có nhiệm vụ tương tự. Ngoài ra, phí bảo hiểm cho một số lợi ích, chẳng hạn như chăm sóc sức khỏe, có xu hướng vượt xa lạm phát. Chẳng hạn, phí bảo hiểm y tế đã tăng gần 10% mỗi năm trong suốt 00 ', theo Errand Solutions.

Lời khuyên

Đôi khi một công ty có thể giữ cho một công nhân hạnh phúc bằng cách cung cấp ít tiền hơn nhưng làm cho cuộc sống gia đình của anh ta dễ dàng hơn. Chẳng hạn, một nhân viên có gia đình có thể coi trọng một lịch trình linh hoạt cho phép anh ta có nhiều thời gian hơn với con cái trong một quãng đường dài và tiền lương lớn hơn. Các doanh nghiệp cũng nên nhận được phản hồi của nhân viên về sự tiến bộ trong công ty và hiệu quả quản lý. Những lời khích lệ, như email chúc mừng, thu hút nhân viên quản lý và cải thiện tinh thần. Một số công nhân sẽ trả ít tiền hơn nếu một công việc giúp họ có được những kỹ năng mới và thăng tiến trong lĩnh vực của họ.