Giải thích mục đích của sơ đồ tổ chức và những gì nó đạt được cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe

Các biểu đồ tổ chức được sử dụng để truyền đạt, trong nháy mắt, dòng thẩm quyền ra quyết định từ quản lý cao nhất của một tổ chức thông qua các nhà quản lý bộ phận và quản lý bộ phận. Hầu hết các bệnh viện có sự phân chia phân chia, với các chức năng quản trị được tách ra khỏi các chức năng dịch vụ y tế. Trong một bệnh viện và các loại hình tổ chức chăm sóc sức khỏe khác, các quyết định về điều trị bệnh nhân sẽ tăng lên trong hệ thống phân cấp y tế, trong khi các quyết định về những thứ như tiếp thị đi lên thông qua hệ thống phân cấp hành chính.

Biểu đồ nêu bật các cấp độ kiến ​​thức

Trong lĩnh vực dịch vụ y tế của một tổ chức chăm sóc sức khỏe, hệ thống phân cấp phục vụ để bảo vệ bệnh nhân bằng cách giao quyền quyết định ngày càng tăng trên cơ sở đào tạo. Ví dụ: Hầu hết các y tá trong một cơ sở là các y tá nhân viên thực hiện các nhiệm vụ nhưng không có thẩm quyền quyết định về tình trạng của bệnh nhân. Một y tá đã đăng ký phải theo dõi các dấu hiệu và tín hiệu quan trọng khi bệnh nhân cần được chăm sóc thêm. Các y tá thực hành nâng cao, đã được đào tạo bổ sung ngoài RN, được phép chẩn đoán và kê đơn trong các trường hợp thông thường. Họ làm việc dưới sự giám sát của các bác sĩ có thẩm quyền tối thượng. Một sơ đồ tổ chức, trong trường hợp này, xác định rõ phạm vi thẩm quyền của mỗi y tá để chẩn đoán và điều trị bệnh nhân như một cách để đảm bảo sự chăm sóc chuyên nghiệp nhất. Nó cũng cho phép các nhân viên y tế và bệnh nhân khác biết chính xác ai sẽ giải quyết trong hệ thống phân cấp y tế.

Cho thấy ai đang điều hành doanh nghiệp

Mặc dù một cơ sở chăm sóc sức khỏe có mục tiêu cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế phù hợp cho bệnh nhân, nhưng ai đó phải chăm sóc phía doanh nghiệp điều hành cơ sở. Sự tách biệt giữa chính quyền và các dịch vụ y tế có thể được quy cho một mong muốn đặt khía cạnh nhân đạo bên ngoài cám dỗ tài chính. Tất cả các quyết định tài chính, tiếp thị và cơ sở đều dựa trên cấu trúc phân cấp doanh nghiệp điển hình từ CEO, thông qua giám đốc tài chính và giám đốc điều hành cho các bộ phận khác nhau như kế toán, tiếp thị, mua hàng và nhân sự. Một sơ đồ tổ chức của phía hành chính cho thấy các nhà quản lý y tế sẽ đến nơi trưng dụng thiết bị mới hoặc nhân viên.

Xác định Ban giám đốc

Cơ quan hàng đầu trong một tổ chức chăm sóc sức khỏe đến từ ban giám đốc, người định hướng cho cơ sở và dịch vụ, phê duyệt các chính sách và mua hàng lớn. Họ cũng thuê quản lý hàng đầu trong quản lý và dịch vụ y tế. Một sơ đồ tổ chức hỗ trợ ban giám đốc xác định các dòng thẩm quyền trong cơ cấu tổ chức khó hiểu đặc biệt là trong quá trình mở rộng công ty hoặc thay đổi chính sách.

Thu hẹp khoảng cách truyền thông

Phía hành chính và phía dịch vụ y tế của một tổ chức chăm sóc sức khỏe không phải lúc nào cũng giao tiếp hiệu quả. Quản trị đôi khi không hiểu được các sắc thái của nhu cầu trong lĩnh vực dịch vụ y tế và điều này có thể dẫn đến việc mua thiết bị và phương tiện không đầy đủ, chính sách đa mục đích và mất cân bằng nhân sự. Một sơ đồ tổ chức tốt có thể khuyến khích giao tiếp qua phân chia bằng cách chỉ rõ những người giỏi nhất liên hệ về các câu hỏi ảnh hưởng đến bộ phận cụ thể và hiệu suất chung của tổ chức.