Cách phân biệt giữa phân tích lợi ích chi phí và phân tích hiệu quả chi phí

Có thể xác định liệu một kế hoạch có ý nghĩa tài chính là quan trọng đối với mỗi nhà lãnh đạo doanh nghiệp và doanh nhân. Phân tích lợi ích chi phí giúp bạn hiểu nếu một dự án hoặc chiến dịch mới có ý nghĩa tài chính về lâu dài cho công ty. Ngược lại, phân tích hiệu quả chi phí so sánh hai kết quả dựa trên chi phí tương đối để xem cái nào trong hai cái mang lại cơ hội tốt nhất để thành công. Cách dễ dàng để nhớ sự khác biệt là một lợi ích là một phần thưởng tài chính mong muốn trong khi hiệu quả là thành công tiềm năng của chương trình.

Phân tích lợi ích chi phí

Phân tích lợi ích chi phí xem xét tất cả các yếu tố liên quan đến bất kỳ dự án nào để xác định lợi nhuận tiềm năng của nó, bao gồm mọi chi phí phát triển, thực hiện và thực hiện chiến lược dự án. Các nhà phân tích nghiên cứu các lợi ích tài chính tiềm năng và trừ chi phí. Có thể tính đến các chi phí vô hình như chi phí cơ hội ảnh hưởng đến lợi nhuận tiềm năng như một cách để dự kiến ​​lợi nhuận tiềm năng của dữ liệu đầu tư.

Ví dụ: giả sử một đồ nguội muốn mở vị trí thứ hai. Sẽ không khôn ngoan khi ký hợp đồng thuê và mở cửa, hy vọng cả hai địa điểm đều có cùng chi phí và lợi nhuận. Chủ doanh nghiệp phải xem xét các chi phí để có được địa điểm mới, xây dựng và chi phí liên quan đến việc vận hành hoạt động trong năm đầu tiên với tiếp thị và khuyến mãi. Chủ sở hữu cũng cần xem xét lưu lượng truy cập có khả năng và xác định lợi nhuận tiềm năng.

Phân tích lợi ích chi phí có thể cho thấy rằng sẽ mất cả năm để thoát khỏi lỗ ròng sang lợi nhuận ròng, hoặc có thể mất vài năm. Chủ doanh nghiệp sau đó quyết định xem việc mở vị trí thứ hai có đáng thời gian và tiền bạc không.

Phân tích hiệu quả chi phí

Phân tích hiệu quả chi phí được sử dụng khi phân tích lợi ích chi phí không phải là một lựa chọn phân tích khả thi vì bạn không thể đặt giá trị lên kết quả. Phương pháp này được sử dụng phổ biến nhất trong chăm sóc sức khỏe khi đánh giá các kế hoạch điều trị khác nhau. Các nhà cung cấp có thể đánh giá chi phí của một quá trình hành động nhất định như vật lý trị liệu so với phẫu thuật. Tuy nhiên, rất khó để dự đoán và đánh giá kết quả vì thành công và trở ngại của bệnh nhân đều là duy nhất và khác biệt.

Ví dụ, một bệnh nhân đến bác sĩ với chấn thương đầu gối. Bác sĩ đánh giá đầu gối và xác định rằng có thể phục hồi gần như hoàn toàn khớp gối bằng vật lý trị liệu nhưng biết rằng phẫu thuật sẽ có xác suất thành công cao hơn 100%. Phân tích hiệu quả chi phí cho thấy phẫu thuật tốn 85.000 đô la và cần 5.000 đô la vật lý trị liệu. Nếu bệnh nhân có thể đạt được 90 phần trăm phục hồi chỉ bằng vật lý trị liệu, đây là một giải pháp hiệu quả hơn về chi phí.

Tuy nhiên, các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và các công ty bảo hiểm đang dựa trên thông tin về các kết quả có thể xảy ra và có thể xảy ra bởi vì không có lựa chọn nào đảm bảo rằng bệnh nhân sẽ đáp ứng với điều trị hoặc tuân thủ liệu pháp vật lý theo quy định.

Chọn phương pháp phân tích

Khi bạn nhìn vào một chương trình mới, hãy xem xét cách bạn nên phân tích tiềm năng của nó. Nếu bạn có thể đặt một giá trị trên tất cả các thành phần của kết quả, bạn có thể thực hiện phân tích lợi ích chi phí. Khi bạn không thể kiếm tiền từ kết quả, một phân tích hiệu quả về chi phí cung cấp một số hiểu biết về thành công tiềm năng.

Ví dụ: dịch vụ chăm sóc ban ngày có thể tạo ngân sách để thêm tòa nhà vào chương trình của nó. Các chi phí, trong khi ước tính, là chi phí cứng và trở thành một nguồn lực hợp lệ để xác định chi phí tổng thể. Dịch vụ chăm sóc ban ngày có thể tạo ra năng lực mới cho tòa nhà, vì vậy nó biết có bao nhiêu trẻ em có thể phục vụ và tạo doanh thu từ đó. Đây là cơ sở của một phân tích lợi ích chi phí.

Nếu ví dụ không phải là chăm sóc ban ngày mà là chương trình sau giờ học do chính phủ điều hành được thiết kế để ngăn chặn thanh thiếu niên có nguy cơ ra đường, chi phí có thể dễ dàng ước tính, nhưng kết quả cho thành công là không. Đây là cơ sở của một phân tích hiệu quả chi phí.