Các yếu tố được xem xét trong kế hoạch kinh doanh

Trước khi đi sâu vào bất kỳ dự án kinh doanh mới nào, bạn phải trả lời một số câu hỏi về bản thân, ý tưởng của bạn và những gì liên quan đến việc bắt đầu kinh doanh. Lập kế hoạch kinh doanh không chỉ là tìm kiếm các phương tiện tài chính và không gian để cho thuê; nó liên quan đến việc nhìn sâu vào bên trong cơ thể doanh nhân của bạn và trả lời khách quan những câu hỏi thiết yếu và có liên quan.

Tự phát triển

Chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp mới nào là chất lượng lãnh đạo của công ty. Nếu bạn đang nghĩ về việc bắt đầu kinh doanh, chìa khóa thành công này chính là bạn. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là bạn phải ở trong trạng thái tinh thần, đạo đức và phát triển lành mạnh trước khi bắt đầu kinh doanh. Một số phương pháp để phát triển cá nhân và quản lý tồn tại để cải thiện trạng thái tâm trí của bạn như một người và đến lượt mình, một người kinh doanh.

Nghe podcast hoặc băng phát triển chuyên nghiệp và cá nhân. Những quan điểm bên ngoài, trong khi bạn có thể không đồng ý với tất cả chúng, sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc mới về một số chủ đề khác nhau.

Tham dự hội thảo và các khóa đào tạo trong lĩnh vực của bạn. Trở thành một chuyên gia trong loại hình kinh doanh bạn muốn bắt đầu. Không bao giờ ngừng tìm kiếm kiến ​​thức về ngành công nghiệp.

Nói chuyện với các doanh nhân mà bạn biết. Hỏi họ những gì họ muốn họ đã làm từ đầu, làm thế nào họ đến nơi họ đang ở và nơi họ thấy mình đi.

Phát triển ý tưởng

Phát triển ý tưởng kinh doanh của bạn thông qua việc động não, nghiên cứu thị trường và đánh giá nhu cầu sẽ cho thấy sự khác biệt sớm trong trò chơi, cung cấp phòng khuỷu tay để sửa đổi và tập trung lại nếu cần. Nếu ở phần cuối của quá trình phát triển ý tưởng của bạn, bạn thấy ý tưởng của mình là nền tảng tốt cho một doanh nghiệp mới, thì tinh thần kinh doanh không còn xa nữa.

Tiến hành nghiên cứu thị trường - thông tin về khách hàng tiềm năng của bạn, nhu cầu và nhu cầu của họ - để quyết định xem doanh nghiệp của bạn có tập trung và tầm nhìn rõ ràng hay không. Nhiều chủ doanh nghiệp tiềm năng có được số liệu thống kê và thông tin miễn phí của chính phủ và tiến hành nghiên cứu thực địa, bao gồm khảo sát, nhóm tập trung và nói chuyện với bất kỳ ai có thể có kiến ​​thức về thị trường.

Động não với các đối tác, bạn bè và các chuyên gia thị trường. Sử dụng số liệu thống kê và dữ liệu bạn đã thu thập trong quá trình nghiên cứu thị trường của mình. Đôi khi hình thức phát triển tốt nhất là băm nó trong các nhóm tập trung và thảo luận.

Kế hoạch kinh doanh

Với sự phát triển bản thân, nghiên cứu thị trường và động não trong vành đai của bạn, đã đến lúc đưa ý tưởng kinh doanh của bạn thành lời thông qua một kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng. Bắt đầu bằng cách viết một tuyên bố sứ mệnh, điều này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn nữa về ngành công nghiệp của bạn. Một kế hoạch kinh doanh vạch ra mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn, từ tuyên bố sứ mệnh và mục đích đến các sáng kiến ​​tiếp thị và thông tin tài chính chi tiết.

Bởi vì bạn đã dành thời gian cho nghiên cứu và phát triển ý tưởng trước khi bạn bắt đầu kế hoạch kinh doanh của mình, rất nhiều công việc của bạn đã hoàn thành. Tìm một định dạng tốt cho kế hoạch kinh doanh của bạn, có thể lấy miễn phí trực tuyến (Xem Tài nguyên) và điền vào từng phần với dữ liệu của bạn.

Các định dạng kế hoạch kinh doanh khác nhau tùy theo kế hoạch, nhưng một số thành phần luôn có trong kế hoạch kinh doanh là tuyên bố sứ mệnh, thị trường mục tiêu, mô tả kinh doanh và đánh giá tài chính - thường là với biểu đồ, đồ thị và văn bản.