Các yếu tố được đưa vào chính sách nhân sự

Phát triển chính sách nguồn nhân lực có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng nhân viên là nguồn lực lớn nhất của tổ chức và đáng để nỗ lực. Rất may, có rất nhiều nguồn lực tồn tại để giúp đỡ bất kỳ nhà lãnh đạo nhân sự nào. Nhiều loại khác nhau có thể được sử dụng để phân chia các yếu tố dường như vô tận liên quan đến nguồn nhân lực.

Đến và đi

Hãy nghĩ đến và đi như bất kỳ chức năng nào liên quan đến tuyển dụng và tách biệt. Chức năng tuyển dụng bao gồm tuyển dụng, định hướng, đào tạo, lưu trữ hồ sơ và các tài liệu việc làm hợp pháp như mẫu W-4, và cân nhắc lương và bồi thường. Các lợi ích như bảo hiểm y tế, kỳ nghỉ và nghỉ hưu phù hợp ở đây, vì chúng bắt đầu và kết thúc với tình trạng việc làm. Các vấn đề tách biệt bao gồm chấm dứt, lá đặc biệt, chương trình hỗ trợ nhân viên, nghỉ hưu và từ chức.

Trong khi họ ở đây

Chăm sóc nhân viên và đảm bảo rằng họ đang thực hiện công việc của mình hiệu quả nhất có thể là những khía cạnh quan trọng của chính sách nhân sự. Yếu tố này bao gồm bất kỳ khía cạnh nào liên quan đến việc làm đang diễn ra, chẳng hạn như quan hệ nhân viên, lập kế hoạch và phát triển nghề nghiệp, đào tạo kỹ năng, sức khỏe, sức khỏe và an toàn, thiết kế công việc và đánh giá hiệu suất. Rõ ràng, các danh mục xen kẽ, nhưng điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt giữa những gì nhân viên cần trong khi làm việc và mọi thứ khác.

Đạo đức và trách nhiệm

Đạo đức và trách nhiệm đề cập đến việc quản trị và sự siêng năng của một doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp cần tuân thủ các nguyên tắc pháp lý, trong mọi khía cạnh của hoạt động. Mặc dù mọi khía cạnh của HR đều bị ảnh hưởng bởi luật pháp, nhưng việc thực hành đạo đức và trách nhiệm đảm bảo rằng công ty không chỉ tuân thủ luật pháp mà còn đối xử công bằng với nhân viên. Ngoài sự siêng năng, các tiêu chuẩn liên quan đến môi trường, tương tác xã hội, nhiệm vụ bồi thẩm đoàn, nỗ lực nhân đạo, việc làm bình đẳng, đàm phán lao động, giải quyết khiếu nại, xung đột lợi ích, điều kiện làm việc, hệ thống kỷ luật, phân biệt đối xử và quấy rối, xem xét các chính sách của tổ chức và lập kế hoạch khẩn cấp là tất cả các chính sách cần thiết để thực hiện.

Yếu tố tùy chỉnh

Có thể dễ dàng tạo ra một danh sách dài các yếu tố tùy chỉnh như ưu đãi, hệ thống khen thưởng, quy định trang phục và hướng dẫn đúng giờ, nhưng điều quan trọng nhất là tạo ra một chính sách nhân sự tùy chỉnh phản ánh sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tổ chức. Các vấn đề riêng lẻ không quan trọng bằng việc tạo ra một cấu trúc trong đó nhân viên có thể hoạt động hiệu quả và hài lòng. Một công ty tập trung vào việc chăm sóc nhân viên của mình và giúp họ làm việc hiệu quả nên là mục tiêu của bất kỳ chính sách nhân sự nào. Tuy nhiên, những gì làm việc cho một công ty có thể không làm việc cho một công ty khác.