Công thức tính doanh thu của nhân viên

Tất cả các doanh nghiệp có nhân viên trải nghiệm ít nhất một mức độ doanh thu của nhân viên. Để theo dõi nó, bạn cần có một công thức tính doanh thu của nhân viên. Doanh thu là một vấn đề mà các nhà quản lý phải quan tâm vì thay thế các nhân viên bị tách ra sẽ tốn tiền; để thay thế một nhân viên bị mất, bạn phải tuyển dụng ứng viên, thực hiện các cuộc phỏng vấn và đầu tư vào đào tạo và định hướng. Điều đó có nghĩa là tỷ lệ doanh thu cao ăn vào lợi nhuận. Nói cách khác, các doanh nghiệp giữ tỷ lệ doanh thu thấp so với trung bình ngành có thể đạt được lợi thế chi phí so với các đối thủ cạnh tranh có tỷ lệ doanh thu cao hơn.

Doanh thu của nhân viên là gì?

Doanh thu nhân viên về cơ bản là một biện pháp đơn giản. Đó là số lượng nhân viên bạn phải thay thế do sự từ chức và các sự tách biệt khác trong một khoảng thời gian nhất định. Doanh thu của nhân viên thường được biểu thị bằng tỷ lệ doanh thu của nhân viên; đó là, như tỷ lệ phần trăm nhân viên của bạn rời đi. Một khoảng thời gian chung để đo lường doanh thu của nhân viên là một tháng. Tuy nhiên, một doanh nghiệp nhỏ có thể thấy khung thời gian dài hơn như một phần tư hoặc thậm chí một năm sẽ hữu ích hơn, bởi vì có thể mất nhiều thời gian hơn để các con số trở nên đủ lớn để hiển thị các mẫu có ý nghĩa. Không có tỷ lệ tuyệt đối của doanh thu nhân viên cao hay thấp. Tỷ lệ doanh thu thay đổi theo ngành công nghiệp. Chẳng hạn, tính đến tháng 5 năm 2017, doanh thu trong ngành bán lẻ là 4, 6%, trong khi trong giáo dục chỉ là 2, 7%. Để tìm thông tin doanh thu nhân viên cho ngành của bạn, hãy tham khảo các tạp chí thương mại ngành hoặc Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ.

Chi phí liên kết

Thay thế nhân viên bị mất có thể tốn kém. Bạn phải xác định vị trí và sàng lọc các nhân viên mới tiềm năng, thực hiện các cuộc phỏng vấn và hoàn thành kiểm tra tham chiếu và giấy tờ. Sau khi ứng viên được chọn và tuyển dụng, cô ấy phải được đào tạo và định hướng cho công việc và các chính sách và thủ tục kinh doanh nội bộ. Bạn phải đối mặt với triển vọng năng suất thấp hơn cho đến khi nhân viên mới hoàn toàn quen thuộc với nhiệm vụ của mình.

Tổng doanh thu

Để tính toán doanh thu nhân viên của bạn, hãy tính số lượng nhân viên trung bình trong giai đoạn đo lường. Thêm số lượng nhân viên vào đầu kỳ vào số cuối. Chia cho hai để tìm số lượng nhân viên trung bình, sau đó chia số lượng nhân viên được phân tách trong khoảng thời gian cho số lượng nhân viên trung bình để tìm tỷ lệ doanh thu của nhân viên. Được nêu dưới dạng công thức, phép tính trông giống như: R = S / ((B + E) / 2), trong đó R là tỷ lệ doanh thu, S là số lượng nhân viên được tách và B và E đại diện cho kích thước bắt đầu và kết thúc của bạn lực lượng lao động. Ví dụ: nếu bạn có 75 nhân viên vào đầu kỳ và 85 nhân viên vào cuối kỳ, số nhân viên trung bình của bạn là 80. Nếu 16 nhân viên còn lại, đó là 16/80, hoặc 0, 20 (nhân với 100 để biểu thị con số là 20 phần trăm).

Doanh thu nhân viên mới

Tổng doanh thu nhân viên chỉ cho bạn biết nếu doanh thu của bạn cao hay thấp cho ngành của bạn. Nó cũng hữu ích để xem xét các nhóm nhân viên cụ thể là tốt. Ví dụ: tính số lượng nhân viên nghỉ việc dưới một năm sau khi được thuê theo tỷ lệ phần trăm của tổng doanh thu nhân viên. Giả sử 30 nhân viên nghỉ trong thời gian đo của bạn. Một tá những nhân viên này đã ở với bạn chưa đầy một năm. Chia 12 cho 30 và nhân kết quả với 100 để có được tỷ lệ phần trăm nhân viên mới rời đi, trong ví dụ này là 40 phần trăm. Nếu đó là một con số cao cho ngành công nghiệp của bạn, nó có thể là đầu mối cho các vấn đề có thể có trong việc giữ chân nhân viên mới như thiếu định hướng và đào tạo đầy đủ.