Mục tiêu tạo động lực cho nhân viên

Động lực không đến từ chính sách của công ty, mà từ bên trong một cá nhân. Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp nhỏ và người quản lý có thể tạo ra một môi trường tạo điều kiện thúc đẩy và kích thích quá trình tự trao quyền cho nhân viên của họ. Một công ty có thể tác động đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên, phát triển bản thân và làm giàu công việc - những yếu tố thúc đẩy nhân viên cốt lõi.

Yếu tố vệ sinh

Nhà tuyển dụng không cần phải thúc đẩy nhân viên - họ chỉ cần ngừng thôi miên họ. Vì vậy, hãy nói rằng các tác giả của "Tại sao nhân viên của bạn đang mất động lực", một bài tiểu luận viết cho loạt bài Kiến thức làm việc dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của Trường Kinh doanh Harvard. Trong khi các yếu tố vệ sinh, hoặc những yếu tố liên quan đến môi trường vật chất, lợi ích, an toàn công việc, mức độ giám sát và chính sách của công ty, không đủ để thúc đẩy nhân viên, một tổ chức có thể khuyến khích nhân viên bằng cách đảm bảo rằng các nhu cầu cơ bản được đáp ứng trong công việc. Nếu những điều cơ bản không thỏa đáng, người lao động có thể trở nên không hài lòng và phát triển thái độ làm việc kém.

Sắp xếp các mục tiêu

Mục tiêu kinh doanh của nhân viên nên song song với các mục tiêu của công ty. Nếu một nhân viên hài lòng với công việc của mình và kết quả thực hiện phù hợp với mục tiêu của tổ chức, người quản lý sẽ dễ dàng đóng góp hơn cho sự hoàn thành chuyên môn liên tục của nhân viên. Trong quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên, người quản lý có thể làm việc trực tiếp với nhân viên để phát triển các mục tiêu phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Phát triển sự nghiệp

Mặc dù điều quan trọng là phải liên kết các mục tiêu kinh doanh của nhân viên với các mục tiêu của tổ chức, nhưng cũng cần phải nhận ra rằng một nhân viên cũng được thúc đẩy bởi các mục tiêu nghề nghiệp cá nhân. "Bất cứ bước nào bạn thực hiện để hỗ trợ động lực của nhân viên, trước tiên họ nên bao gồm tìm hiểu xem điều gì thực sự thúc đẩy mỗi nhân viên của bạn", Carter McNamara, MBA, Tiến sĩ, viết trong bài viết "Nguyên tắc cơ bản cần nhớ Về Động lực. " Một người quản lý có thể tìm ra những gì mỗi nhân viên muốn thông qua quan sát, điều tra trực tiếp và - quan trọng nhất - bằng cách lắng nghe.

Sự công nhận

Các tổ chức có thể thúc đẩy nhân viên bằng cách công nhận cả những đóng góp và thành tích cá nhân và nhóm của họ. Phần thưởng hiệu quả không chỉ giới hạn ở khoản bồi thường bằng tiền, mà bao gồm các hành động giải phóng mọi người, nhận ra tính cá nhân của họ và mở rộng vai trò sáng tạo của họ trong tổ chức. Ví dụ, khái niệm "lợi ích của quán cà phê" phản ánh niềm tin rằng một nhân viên sẽ có thể chọn những gì quan trọng đối với cô ấy. Điều này trái với hệ thống trong quản lý nguồn nhân lực có cách tiếp cận một kích cỡ phù hợp với tất cả.